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관리자와 경력전문가의 소신 있는 상담역할이 중요하다.
(5) 체계적 요건
경력계획은 높은 수준의 인적자원관리 기능으로서 인력계획, 직무분석, 인적자원평가, 교육훈련, 인사고과, 인적자원정보시스템 등의 여러 기능과의 밀접한 관계를 맺
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인력 활용
Ⅲ. 경쟁력강화와 갈등관리
1. 포인트 1: 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 포인트 2: 관리자 역량을 강화하라
3. 포인트 3: 신속하게 대처하라
Ⅳ. 경쟁력강화와 민자유치정책
Ⅴ. 경쟁력강화의 사례
Ⅵ. 경쟁력강화의 전략
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조정의 목적
1. 고용안정과 신규인력 창출을 감안한 임금조정
2. 임금과 고용의 유연성 확보
3. 비효율적 인건비구조의 개선
4. 합리적 임금교섭 원칙의 준수
Ⅳ. 임금조정의 고려사항
1. 임금상승률 비교
2. 임금수준과 생산성 비교
3. 기
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구조조정 이후 한국 기업교육의 재창조, 엘테크, 1998
ⅳ. 임준철, GE의 인적자원개발 전략(Ⅰ), (Ⅱ) - 크로톤 빌(Crotonville) 리더십 센터를 중심으로, 인재와 문화, 삼성인력개발원, 1997
ⅴ. 유규창, 인적자원관리의 전략적접근법에 관한 연구, 경
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구조조정이 지속되며 이후 비정규직이 더욱 확산될 것이라는 사실이다. 기획예산처에 의하면 한국자산관리공사 등 21개 기관 1,166명을 인력감축할 예정이며, 산업은행의 정보시스템 운영 등 44개 기관 54건을 민간위탁할 것이다. 계약직 공무
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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구조 조정과 금융산업 구조개편 등을 통하여 고용조정을 위해 노력하고 있다.
Ⅴ. 고용조정의 동향
1. 고용조정 형태별 현황
고용조정 형태별로 보면 정리해고 37곳 1,342명 비정규직감원 9곳 127명, 희망퇴직 95곳 18,290명, 명예퇴직 73곳 8,191명,
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인력정책의 문제점
2. 여성의 사회참여 확대방안 - 10대 과제의 문제점
Ⅵ. 여성노동자가 바라는 여성노동정책의 과제
1. 고용안정
1) 파견법 제정반대
2) 임시직 3개월 이상 계속 근무시 상용고로 전환
3) 가내노동자 보호제도 마련
2.
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퇴직 제안, 감량경영으로 인한 빈자리를 인력파견회사로부터 충당하였고, 95년 현재 3천명 의 파견사원을 활용하여 연간 6천만 달러의 비용을 절감하였다.
Ⅳ. 기업구조조정의 과제와 전망
외환위기 이후 정부는 기업의 구조조정을 촉진하기
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활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6) 퇴직후 생활준비를 위한 퇴직준비프로그램의 도입
6. 인사부의 역할
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