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퇴직금 보호
Ⅶ. 향후 실업정책의 과제
1. 직장소개와 직업상담 - 불완전 시장에서 제도적 시장으로 전환
2. 직업교육과 직업훈련 - 3D업종에 대한 직업교육에서 적재적소의 직업교육 및 직업훈련
3. 고용안정과 고용창출 - 한계사업체에서
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신규일자리 창출
2. 학교와 직업간의 연계(School to Work Transition) 강화
3. 직업훈련·교육 기회 확충
4. 청년 인턴사원 확충
5. 조기퇴직제(early retirement)의 도입과 청년 실업자 채용의 연계
6. 청년 사회봉사단의 활성화
Ⅷ. 결론
참고문헌
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조정될 수 있는 사회적 여건이 조성되어야 한다(정기화, 2014).
(4) 선별적 임금피크제 도입 필요하다.
저임금 근로자의 경우 임금피크제의 도입으로 가계생활이 더욱 힘들어 질 수 있다. 따라서 고임금 수급자를 대상으로 하는 등의 선별적 도
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퇴직압력
2) 산전후휴가 기간과 급여의 불완전한 보장
3) 불이익한 인사조치
3. 모성보호제도의 개선방안
1) 모성제도 정착을 위한 공공부문의 모범적 시행
2) 모성보호제도의 정착과 활성화를 위한 주요정책 실시
Ⅶ. 임금
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구조조정의 필요성이 넓게 확산
→ 사내부부들 중 한쪽 배우자가 퇴직하는 것이 대규모 인력조정을 피할 수 있는 합리적인 방안이라는 공감대가 형성
1998년 8월경까지 전국의 영업소에서 사내부부 88쌍 중 86쌍의 한쪽 배우자가 사직, 그 중
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구조조정에 나섰다. 1996넌 하반기 기업들은 사업인력 구조조정에 나섰고 정부는 불황대책에 착수했다. 두산, 서경을 비롯 일부 기업들이 사업매각, 명예퇴직 실시 등 자구 노력을 단행했다. 정부는 경쟁력 10% 제고 운동을 전개하는 한편 구조
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퇴직자를 같은 기업에서 신규 채용자로 다시 고용하는 재고용제도에 임금피크제 요소를 겸비시킨 유형이다. 퇴직 후 재고용되는 형태이기 때문에 기업 입장에서는 근로자의 연공급적 요소가 모두 사라져 인건비 부담을 줄이는데 큰 도움이
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유연한 인사관리
1) 내부인력시장제도(Inner Human Resource Market)
2) 개방형 임용제도
5. 실적중심의 생산적인 인사관리
1) 실적중심 인사관리에 대한 인식
2) 성과급 지급 문제
3) 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
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인력계획을 통하여 행정조직이 필요로 하는 인적 자원의 동원 · 활용의 적정화를 기대 할 수 있다. 조직이 필요로 하는 인적자원의 동원과 활용이 가능. 행정부처 간 또는 사업부문간 인력의 효과적인 조정이 가능하다.
다섯째, 노동시장의
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구조조정에서는 P&A를 적용했다. 여기서 우리는 정부의 삼미특수강 해결 운운은 총파업 철회를 위한 당근이었을 뿐, 자산인수 방식 자체에 대한 위법성을 해결하려는 것이 아니었음을 확인할 수 있다. 자산인수 방식에 의한 또 다른 사태를 저
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