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기준안을 마련하여 최종적으로 컨설팅업체를 선정했다. 업체선정의 기준을 공문서 로 2권정도 만들어 나름대로의 신중을 기해 선정했다.
● 컨설팅 받은 내용
두가지 부문으로 나눠서 컨설팅을 받았는데,
1. 기술적 컨설팅
·네트웍구축 기술
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ducts(상품 및 서비스)
ㅇ Price(가격 정책)
ㅇ Promotion(판촉)
ㅇ Place(유통)
2) people, process, physical evidence
ㅇ people(사람)
ㅇ process(프로세스)
ㅇ physical evidence(유형적 증거)
3. 회사의 미래에 대한 전망(예측)
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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상품 전략 등을 바탕으로 비교적 현지화에 성공한 모델로 주목 받았으며, 이제는 향후 중국 유통시장의 변화에 대응하기 위한 현지 운영 노하우를 집결하여 본격적인 성장을 위한 기반을 구축해야 할 시기이다.
이에 이마트는 기존 점포를 바
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상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리
자재관리 - 소요관리, 재고관리, 저장관리, 분배관리, 물류관리
구매자재관리의 목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
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작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
3. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성
4. 팀 조직
5. 학습조직
6. 자회사
IV. 기업조직문화
* 참고문헌
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회사 개요 및 연혁
4. 미라이 공업 현황 및 제품 소개
5. 공장분포도
ll. 본 론
1. 인간중신의 경영철학
2. 경영 기법(방침)
3. 조직운용방법
4. 다른 기업과의 차이점
5. 회사의 최근 벤치마킹사례
lll. 결
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상품’을 많이 만들어내고 있다. ‘네트워크혁명, 그 열림과 닫힘’을 보면 네트워크 시대에서는 인간경영이 기업의 성패를 좌우한다고 했다. 즉, 인간 중심의 경영 방식을 사용하는 것은 정보의 교류가 원활히 일어날 때 좋은 효과를 발휘한
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네트워크 시대에 대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY
결론
1. 변화하는 SONY
2. SONY가 나아가야 할 방향
3. SONY
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네트워크 시대에 대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY
결론
1. 변화하는 SONY
2. SONY가 나아가야 할 방향
3. SONY
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