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팀은 대한송유관공사 내부에서 시험적용을 거친 후 광업진흥공사, 외교통상부, 산업자원부 등 공기업 및 정부기관을 대상으로 이미 여러 건의 계약을 성사시켰다. 이후 대기업과 일반 기업체로 점차 고객을 넓혀가고 있다.
-마지막 비전
나는
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정보격차 해소
6. 국가 균형발전 추구
7. 해외뉴스 모니터링 체제 구축
8. 전문인력의 확보
Ⅷ. 항만의 경쟁력강화
1. 우리는 우리 항만이 갖고 있는 장점을 더욱 살려 우리에게 주어진 역할과 기능에 충실할 계획이다
2. 우리 항만이 허브
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기업의 핵심역량』, The Economic Intelligence Unit(경제정보연구소), 사계절, 1994.
조준모·고석준 공저, 『아웃소싱 매뉴얼』, 삼영사, 1999.
차일근, 『아웃소싱의 전략-실천과 사례』, 학문사, 1999.
홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1999.
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정보제공이 필요하다. 또한 장애유형별 역할(role) 계발 등을 통해 기업이 장애인 고용을 선택할 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 더불어 관련부서와의 연계가 필요하다. 현재 기업에서는 홍보팀이나 기획팀에서 사회공헌을 담당하고 있지만
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팀, 사례로 배우는 e비즈니스2, 전국경제인연합회, 2007
최희갑, 각국 은행업의 디지털화 현황과 과제, 삼성경제연구소, 2001
김영수, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 삼성경제연구소, 1999
이지미, 전략적 제휴가 기업성과에 미치는 영향,
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기업 경쟁력 강화를 위한 발전 방향
우리나라 경영 현장에서의 잘못된 인식 중의 하나가 경영 정보에 대한 접근방법이다. 정보의 생산이란 통상적으로 컴퓨터와 밀접한 관계가 있다 보니 정보의 생산과 관리라고 하면 우선적으로 컴퓨터 관
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팀)에 관한 시뮬레이션을 제공하여 취약성에 대한 경각심을 심어야한다.
정보보호는 개인 또는 기업뿐만 아니라 국가차원에서 접근해야 하는 이슈로 등장함에 따라 정부에서는 정보통신기반보호법 등 법률을 제정하여 주요정보통신기반시
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기업의 성장 잠재력을 극대화하기 위한 인적자원의 개발이 체계적으로 이루어져하는 것은 실질적으로 필요하다. 이를 위해 해결 방안에서 언급된 사항들에 대한 노력이 가시적으로 나타날 때 기업교육은 단순 직무위주의 교육이 아닌 사업
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기업차원의 보상과 병행해서 실행되는 것이 더 바람직하다. 이들 제도들은 개인과 팀에게 공동체의식의 함양, 정보공유와 의사소통의 기회를 제공하는 좋은 제도들이다. 하지만 보상이 기업차원에서만 이루어지게 되면 성과와 보상의 직접
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팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인 학습기회 최대 제공
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해
Ⅵ. 삼성전자의 국민고발운동
Ⅶ. 삼성전자의 해외마케팅 사례
1. 제품(ACA)
2. 커뮤니케이션(BAS)
Ⅷ. 삼
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