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판매가격을 타 업체보다 20%정도 비싸게 판매하는 고가 전략을 구사하기로 했다. 개당 1000원에서 1700원대의 싸지 않은 가격에도 불구하고 도노스튜디오를 접한 고객들 사이에서는 벌써부터 매니아가 형성될 만큼 좋은 반응을 얻고 있다.
③ GS
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진입자 위협
(5) 대체제 위협
3. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 경쟁
(1) 콜라 경쟁
(2) 콜라 외 경쟁
4. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 마케팅
(1) 코카콜라
(2) 펩시콜라
5. 코카콜라 VS 펩시콜라 - 전략 방안
(1) 코카콜라
(2) 펩시콜라
6. 향후 전망
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전략 제안
롯데리아는 국내 패스트푸드 업계에서 32년간 1위를 놓치지 않아왔다. 하지만 최근 맥도날드, KFC,버거킹 등의 패스트 푸드점이 점차 많아지며, 시장 내 경쟁이 점차 심화되고 있다. 또한 롯데리아를 제외한 타 업체들은 글로벌적인
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촉진(Promotion)
3. 카페베네 마케팅전략과 발전방향
3.1 카페베네 마케팅 전략
1) 공간의 차별화
2) 카페베네 스타마케팅과 PPL 전략
3) 카페베네 맞춤형 마케팅
3.2 카페베네 현재 문제점
1) 브랜드 경쟁력 부족
2)
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전략 등으로 인해 제주 관광은 큰 위협을 받고 있다. 이에 시급한 대책과 프로젝트의 빠른 시행이 요구되고 있는 시점이다. 제주도는 독특한 섬 문화들이 산재하는 곳으로서 보존가치가 높은 문화재나 문화들로 매력적인 요소가 많은 지역이
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시장현황 및 전망
Ⅳ. 사업추진계획
1. 사업의 방향 및 전개방안
2. 시설 및 투자계획
3. 조직 및 인원계획
4. 마케팅 및 판매계획
5. 사업추진일정계획
Ⅴ. 자금조달 및 차입금 상환계획
Ⅵ. 추정재무제표 수립
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촉진(Promotion)
1) 전파광고
① tv쿠폰
② 쉐프의 스테이크
③ 맛있는 스토리
④ 천정명과 함께 하는 빕스
⑤ I ♥ steak
2) 소셜 네트워크 이용
3) 고객 이벤트 실시
결론
5. 요약 및 전략
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전략
1) 서양식 패스트푸드업의 발전
2) 고급이미지의 포지셔닝 전략
3) 현지의 스포츠 스타를 활용한 공격적 Sports Marketing
4) 한류를 이용한 브랜드 이미지 제고
5) 건강식 메뉴의 업그레이드
6) 중국 내 환경 변화에 대응한 미디어 접근의 구체
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판매 이후에도 상호간에 정보를 주고받는 장기적 관계를 구축하고 있다
4. 모빌리티
스마트폰의 등장으로 무선인터넷이 활성화되어 소비자들은 언제나 휴대용단말기를 이용하여 인터넷에 접속할 수 있기 때문에 길거리나 정거장 등이 무심
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전략이 다양하게 전개
6. 전문 외식업체의 전산화와 정보화 시스템 구축
국내 외식산업은 타산업과의 변화 적응력 속에서 변화와 발전을 추구
외식산업의 근대화, 제2의 외식혁명이 이루어질 것으로 전망 1.국내 환경변화
2. 외식 환경
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