|
패션리테일링과 머천다이징』, 한국방송통신대학교출판문화원
* http://dl.nanet.go.kr/OpenFlashViewer.do 최계봉(2013), “인터넷쇼핑에서 이용고객의 인터넷쇼핑몰 특성과 정보시스템요인이 고객충성도에 미치는 영향에 관한 연구”, 석박사학위논문
|
|
|
패션산업 및 교육현황 -중국의 개혁 개방정책 이후를 중심으로-” 중국 북경 중앙미술학원 교수 석사학위논문. pp 23-24.
이호정·강경영 패션리테일링, 교문사.
장애란 “소비자 니드를 위한 한국형 SPA의 Fast Fashion,” 한국생활학회지, 16(5), 997-1
|
|
|
패션 의류 유통구조
① 우리나라의 패션 의류 유통경로유형
② 점포형 소매상의 특징과 유통구조
③ 무점포형 소매상의 특징과 유통구조
④ 기타 특수한 형태의 유통구조
⑤ 해외 수입 의류의 유통구조
0
|
|
|
리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에 대해 즉각적인 대처
④ 장인프로젝트
⑤가격 인하 전략 (어패럴계의 맥도널드)
(2) 차별화 전략
①매장 운영(Store Operations)
②경쟁력을 창출하는 소재 전략
(3) 수직적통합과 다각화
|
|
|
시대의 변화에 따른 패션 이미지를 만들어 가는 것이 필요하다. 이를 위해 유니클로는 지금처럼의 또, 보다 개선되고 체계적인 홍보 및 광고 활동으로 프로모션을 강화해 고객들에게 ‘+α’를 제공해야 한다.
유니클로는 자라와 H&M과는 달리
|
|
|
패션트랜드센터 http://www.cft.or.kr/
패션저널&텍스타일라이프 www.okfashion.kr
한국섬유산업연합회 www.kofoti.or.kr
한국패션협회 www.koreafashion.or.kr
한국의류산업협회 www.kaia.or.kr [방통대 가정학과(의상학) 3학년 패션리테일링과 머천다이징 공통]
|
|
|
리테일링 본사 사장과 같이 최종 상품을 결정한다.
1)_3. 인적자원 관리
유니클로의 각 매장에서 일일이 본사의 지시에 맞춰 따르게 되면 유니클로의 스피드를 1. 유니클로 브랜드소개
2. 유니클로 5 FORCE 모델분석
3. 유니클로 가치사슬
|
|
|
패션 기업들은 변화하는 소비패턴에 적합한 브랜드들의 새로운 대응 전략이 필요하게 되었다. 또한 현재의 치열한 경쟁적인 산업시대에서 패션상품의 질이나 기술력은 어느 정도 평준화가 되었고, 패션 상품의 유행 스타일이나 소재가 큰 흐
|
|
|
패션 온 디멘드(Fashion on Demand)’라고 불리는 기획 프로세스를 통해 소비자의 니즈를 단 시간에 파악하여 상품을 출시, 만족을 극대화시키며, 상품의 시장 적중률을 높이는 등 위험 요소를 최소화시킨다.
ZARA은 가격에 비해 훌륭한 상품 퀄리
|
|
|
리테일링을 추구하는 기업이다. UNIQLO는 ‘유니크 클로징 웨어하우스(Unique Clothing Wearhouse)\'의 약자로 독특하고 다양한 의류 창고라는 뜻이다.
따라서 UNIQLO는 보다 1. SPA브랜드란?
2. SPA의 발생배경
3. SPA브랜드의 특징
4. SPA의 유형
5
|
|
메뉴펼치기
