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정보통신회사로 설립되었다.
설립 초기에는 주로 북미시장을 중심으로 호출기를 주로 수출하는 중소업체에 지나지 않았다. 이후 팬택은 창업 초기 과감한 투자와 기업 혁신 활동을 통하여 무선호출기사업에서 이동통신 단말기 사업으로의
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씨앤아이북스
노순규(2010), 리스크관리, 한국기업경영연구원
서영수(2012), 금융과 리스크 관리, 교문사
송해룡, 김원제 외 1명(2008), 리스크 커뮤니케이션과 위기관리 전략, 한국학술정보
세이안 채터리지 저, 임정재 역(2005), 리스크에 과감
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기업이다. 하지만 삼성에게 밀려 만년 2위의 자리를 지키고 있다. LG전자는 LG정보통신과 합병하기 얼마 전부터 싸이언의 국내 판매를 담당했다. 정보통신이 맡을 때보다 시장점유율이 올라갔고 이제는 합병이 됨으로써 삼성전자에 대응하는
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정보통신(싸이언)
6) 애니콜 SWOT 분석 (외부)
7) 세계시장 속의 애니콜
2. 마케팅 내부환경 분석- 강점
1) 휴대폰 단말기의 선두주자
2) 성공적인 이미지 구축
3) 독보적인 기술력
4) 삼성의 우수인력
5) 서비스 차별화
3. 약점
1) 단말기 문
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2위가 아닌 삼성과 견주어 볼만한 경쟁세력으로의 도약이 가능할 것이라 예상된다. 목 차
■ LG전자 소개
■ LG전자 직무 소개 및조직도 분석
■ 인적자원관리/생산운영관리/경영정보시스템
■ SWOT분석
■ 재무제표 분석
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정보통신 수출 사례집”
http://company.curitel.com/
http://www.pantech.co.kr/ Ⅰ. 기업소개
A. 회사 개요
B. 기업 연혁
C. 기업의 현황
D. 기업의 재무현황
Ⅱ. 팬텍&큐리텔의 기업 환경과 전략
A. The External Environment
B. The Internal Environment
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기업의 Background 및 서비스를 기대하여 팬택을 뒤로 제쳐두던 고객층을 SK텔레텍이라는 원군으로 사로잡을 수 있는 기회가 제공될 것이다. 이와 동시에 Sky 고객들은 자신들이 보다 높은 비용으로 Sky를 구매하였음에도 불구하고 팬텍 단말기 보
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팬택 등 13개 동종기업의 재무제표 정보를 이용하여 다음과 같이 유일전자의 적정주가를 추정했다.
multiple 종류
계산 방법
추정 주가
P/E
업종평균P/E*EPS(유일전자)
=7.59*2487.8
18,882 원
P/(FCF/Shares)
업종평균P/(FCF/Shares)*FCF/Shares(유일전자)
=5.56*2903.1
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팬텍앤큐리텔은 소비자의 마음속에 긍정적으로 자리매김 할 수 있도록 바람직한 기업 이미지를 구축하여 실질적으로 매출 향상에 노력해야 한다.
◎ 결론
우리는 이제까지 중저가 브랜드인 팬택&큐리텔을 중심으로 팬택이 핸드폰 시장에서
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기업문화의 통합에 관한 연구]
도서
[합병, 그 이후] - 대청미디어(2001년)
홈페이지
팬텍(
http://www.pantech.co.kr
/)
팬텍&큐리텔(http://www.curitel.com/)
한국화이자주식회사(www.pfizerkorea.co.kr/)
KB국민은행(http://www.kbstar.com/) 서론
본론
1. 팬택&큐
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