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아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011 Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품, 중국공략 10년
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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아모레 퍼시픽이 후발업체로서 극복해야하는 요인이라 할 수 있겠다.
1. 벤치마킹 전략.
벤치마킹이란 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세
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아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 소망화장품 꽃을 든 남자
1. 줄거리
2. 영상(스토리보드) & 카피 구성
3. 꽃을 든 남자 컬러로션 '안정환'편 의 기호학적 분석
Ⅱ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 라네즈의 역사
1) 1세대 라네즈
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아모레퍼시픽의 이러한 혁신들은 재고 비용 감소, 전 세계 재고 가시성 확보, 고객의 니즈에 맞춘 재고의 유연성과 신속성 향상이라는 결과를 도출하였고, 정보 시스템에 기초한 고객서비스 수준향상 등으로 수 배송 효율 또한 4% 향상 되었다
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아모레의 다른 계열사의 진출도 쉬워짐
-라네즈 한 브랜드만의 매출을 정확히 알 수 있는 자료는 찾지 못했지만
공식홈페이지 IR자료등을 통해 아모레퍼시픽의 중국 매출에서 라네즈가 차지하는 매출비중이
매우 큰 것을 알 수 있다.
시사점!
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아모레퍼시픽그룹, 지난해에도 매출 성장”, 「뷰티한국」, 2013.02.07.
“아모레퍼시픽 오설록 햇차페스티벌 \'피나클 어워드\'어린이 프로개름 부문 실버 수상”, 「중앙 Sunday Money&Biz」, 2012.09.24.
오설록 홈페이지 (http://www.osulloc.co.kr/)
유주(2013
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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아모레 퍼시픽의 위기
사업 다각화로 인한 재무구조 악화
화장품 시장 완전 개방
유통채널의 변화
내부환경 분석
Strength`
화장품 시장 선도기업
높은 브랜드 파워
Weakness
비관련 사업 다각화
고급 브랜드 부재
비전과 문화의 부재
Oppo
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티를 통해 브랜드 충성도를 제공하고 적극적으로 전파하는 프로슈머로 유도해 나간 것이다.
아모레 퍼시픽은 설화수, 라네즈, 아이오페 등 각각의 브랜드별로 커뮤니티를 통한 문화마케팅을 통해 소비자로 하여금 브랜드에 걸맞는 이미지를
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