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갖게 되는 두 가지 경영철학, 즉 이윤추구와 사회적 책임감이 다르게 혹은 조화롭게 추구될 수 있을 것인가에 대하여 구체적으로 논해 보았다. 최근 우리사회는 국내외적인 환경 변화에 적극적으로 대응하기 위하여 평생학습사회를 건설하려
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되는 프랜차이즈에 있어서는 상대적으로 취약하고, 경영자 교체 시기에 있다. 또한 엄청난 인구와 성장잠재력을 가진 중국 시장으로의 진출이 본격화하고 있어 여러 모로 새로운 도전을 받고 있다고 할 수 있다.
브랜드 자산의 유지, 프랜차
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되는 프랜차이즈에 있어서는 상대적으로 취약하고, 경영자 교체 시기에 있다. 또한 엄청난 인구와 성장잠재력을 가진 중국 시장으로의 진출이 본격화하고 있어 여러 모로 새로운 도전을 받고 있다고 할 수 있다.
브랜드 자산의 유지, 프랜차
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이윤뿐!!=> 인센티브와 디스인센티브 : 기업의 목표~ 이윤 vs. 사회적 책임?
이기심엔 방향성이 없다. 갖게 하는 것이 제도고 인센티브고 정책임
- 이윤추구 위한 접근~ 네거티브 방식/포지티브 방식? 자유의 범위, 규제의 사전사후 방식
- 보
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책임감 있는 업무수행』을 강조하여 어느 정도 변화가 예상된다.)
. KTF는 인간지향문화를 통해 생산능력과 생산의 조화를 이루며 결과도 끌어올리려 한다.
SK텔레콤은 상대적으로 결과지향적이다.
. KTF, SK텔레콤 모두 최고의 품질로 고객에 서
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되는 프랜차이즈에 있어서는 상대적으로 취약하고, 경영자 교체 시기에 있다. 또한 엄청난 인구와 성장잠재력을 가진 중국 시장으로의 진출이 본격화하고 있어 여러 모로 새로운 도전을 받고 있다고 할 수 있다.
브랜드 자산의 유지, 프랜차
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이윤 추구를 위해 사원들보다 이익을 중시하는 인사관리보다는, 인간 중심적이고 사원들에게 투자하는 인사관리가 사용자/고용자 양자의 측면에 있어서 만족할 결과를 낳으며 결과적으로 장기적 이윤 향상에도 도움이 된다는 사실을 깨달았
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이윤 추구를 넘어서
4. Chapter 4. 핵심 가치를 보존하고 발전을 자극하라
5. Chapter 5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. Chapter 6. 사교 같은 기업 문화
7. Chapter 7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. Chapter 8. 내부에서 성장한 경영진
9. Chapt
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추구하는 자본가들은 권위주의적인 약탈국가를 유지하려고 하지만, 혁신에 의 한 경쟁적 이윤을 추구하는 자본가들은 국가의 간섭으로부터 벗어나기 위해 민주화를 연합등으로 가능한 모든 자원을 동원하게 된다.→안정적인 계급타협으로
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즉 서비스라는 개념의 품질이 확산되고 있는 현재에 기업의 특성에 소비자에게 서비스의 체감도는 다르겠지만 서비스가 들어가지 않는 제품은 없다고 생각한다.
가격은 비싸더라도 소비자가 느끼는 체감만족이 높은 제품은 좋은 품질이라고
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