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기준이 되므로 신중하게 실행되어야 한다. 업적의 평가는 종업원의 직무에 대한 성과와 그들의 조직에 대한 기여도의 평가이다.
◆ 보상관리 보상은 기업이 종업원의 공헌과 성과에 대한 대가로 지급하는 모든 것을 말하며 여기에는 대표적
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기준이 되므로 신중하게 실행되어야 한다. 업적의 평가는 종업원의 직무에 대한 성과와 그들의 조직에 대한 기여도의 평가이다.
◆ 보상관리 보상은 기업이 종업원의 공헌과 성과에 대한 대가로 지급하는 모든 것을 말하며 여기에는 대표적
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모집 정원 결정 방식이 변화되어야 할 것이다.
- 다양하고 특색 있는 평가 자료와 항목에 의하여 학생을 선발해야 할 것이다.
- 양적 평가보다 질적 평가에 의해 학생을 선발해야 할 것이다.
- 상대기준평가보다 절대기준 평가에 의하여 학생을
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모집 정원 결정 방식이 변화되어야 할 것이다.
- 다양하고 특색 있는 평가 자료와 항목에 의하여 학생을 선발해야 할 것이다.
- 양적 평가보다 질적 평가에 의해 학생을 선발해야 할 것이다.
- 상대기준평가보다 절대기준 평가에 의하여 학생을
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선발, 모집, 배치 등의 인적자원에 관련한 거의 모든 영역에 관여하고 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원
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선발의 기준이다. 이처럼 추상적으로 들리는 선발의 기준을 서류전형, 면접때 얼마나 구체화시킬수 있느냐가 관건이라고 할수 있다. 한마디로 유한킴벌리의 경영이념에 “나도 그렇다”는 점을 강조하는 것이 중요할 것 같다. 유한킴벌리의
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모집 및 채용관리
(1) 인적자원 모집의 원천
(2) 채용
(3) 채용구분
(4) 채용절차 및 평가기준
(5) 채용형태의 변화
3. 선발 기준
(1) 선발도구
(2) 선발 절차
(3) 상시채용 절차
4. 직무관리
(1) 조직도
(2) 직무설계
(3) 직무
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기준으로서 본사기준, 현지국기준, 지역기준 어느것을 실시할 것인지의 문제이다.
특히 국제기업의 해외자회사를 위한 보상에 있어서 특기할 만한 점은 다양한 종류의 복리후생(fringe benefits)을 들 수 있다. 1. 인적자원의 모집과 선발
2.
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선발 요건과는 다소 거리가 있음을 또한 알 수 있었다. 가장 근본적으로 한국에서의 실제 인사 선발과 교과서와의 차이점이 있는 이유는 지원자를 객관적으로 다각도로 평가하고 판단할 수 있는 공신력 있는 기준의 부제가 그 문제라고 판단
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모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2
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