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포스코, http://www.posco.co.kr, 검생일자 2008.11.11.
[15] 삼성경제연구소, http://www.seri.org, 검색일자 2008.11.08.[16] 박성현 외, 6시그마 이론과 실제, 한국표준협회, 2000.
[17] 로버트 슬레이터, 젝 웰치와 GE 방식 필드북, 물푸레, 2000.
[18] 정순여 외, “6시그
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교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적
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포스코 기업문화
1) 포스코 개요
2) 포스코 기업문화
(1) POSCO Way 개발 마스터플랜
(2) 고객지향(Customer)
(3) 도전추구(Challenge)
(4) 인간존중(People)
6. 포스코 기업문화의 요인별 평가
1) 조직구조 측면
2) 경영전략 측면
(1) 포스코형 6시그마
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과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
<참고문헌>
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포스코경영연구소
- 김득갑(2006), 경쟁력 향상을 위한 폭스바겐의 노력, 한국경영자총협회
- 심상범 외 1명(2009), 도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 한국상품학회
- 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의
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포스코’..‘6시그마’로 완벽대응---한국경제신문 2002. 7.
20. 강석진 역, 잭 웰치와 GE 방식, 물푸레, 2000.
21. 김상익, 안병진, 6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부, 1999.
22. 석안식, “GE의 6시그마 경영혁신운동”, 한국품질경영학회 춘계
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및 보완 할 수 있도록 생각을 서로 공유하는 과정이 필요 1.서론
1) 선정동기 및 기업소개
2. 본론
1) 글로벌 리더십의 개발
2) 글로벌 인적자원의 교육훈련
3) 글로벌 인적자원의 동기부여
3. 결론
1) 한계점 분석 및 향후 전략수립
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교육·훈련 등을 통해 모든 임직원들에게 이해시킨다. 넷째, 윤리헌장에 위배되는 행동은 공명정대하게 처벌하되, 처벌할 때는 가혹성을 강조하기보다는 윤리헌장을 위배하는 것을 예방하는 데 중점을 두고 교훈적인 측면을 특히 강조한다.
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포스코의 성공 비결은 오직 “사람”이라는 신념을 바탕으로 자유로운 분위기 속에서 교육과 훈련에 대한 장려와 투자가 이루어 지고 있으며, 자기개발을 위한 학습에 대해 철저히 보상해 줌으로써 교육과 학습에 대한 동기부여를 가능하게
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포스코 회장이 “이익과 윤리경영이 상충한다면 윤리경영을 선택하겠다”라고 말했다. 윤리경영, 즉 사회적 책임을 다하는 것은 단기적인 이익보다는 중장기적인 이익을 추구하여 기업의 지속가능성을 높여주는 역할에 있어서 중요한 부분
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