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기업이 사내에서 핵심기술을 개발하
고 계속 발전시켜 가려면 기업의 인력구조가 안정되어 있어서 기술 및
노하우가 함여야 한다. 이렇듯 벤처기업의 안정된 인력구조 및 노사관계
를 만드는 것은 경영자가 해야 할 매우 중요한 과제다.
내부
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의 지원정책에 대한 실태 분석
1) 특기·적성교육의 운영 자율권 측면
2) 특기·적성교육의 예산 집행 측면
3) 특기·적성교육의 활성화 측면
Ⅶ. 특기적성교육의 문제점
Ⅷ. 특기적성교육의 발전 방안
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업교육과정설계상 프로그램에 대한 피훈련자의 정서적 반응들을 세심히 고려한 점은 높이 평가되곤 하나(예, 스마일 테스트) 기업교육 담당자들의 교육훈련서비스가 사업 또는 현장 실무와의 연계성, 문제해결 및 학습내용 적용의 적시성
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방안』, 1999.3. 1.서 론
2.청년실업의 개념과 원인
3.청년 실업 정책과 문제점
●실업정책의 기본 방향
●실업정책과 그 문제점
●실업정책과 관련된 사례
4.청년실업의 문제점
5.청년실업에 대한 외국의 사례 분석(미국, 스페인,
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의 새로운 CEO로 지목 된 제프리 이멜트 GE사장 역시 GE강력한 인사제도를 통하여 육성 되고 선별되었음은 이미 재계가 주지하고 있는 사실이다. 이멜트 사장 외에도, GE출신 CEO들은 여러 기업에서 뛰어난 성과를 올림으로써 GE의 경영자 육성제
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의 모형 8. 구조적 변화
4. 변화에 대한 저항요소와 변화관리 9. 경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4
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분석, 정보통신정책연구원 정책보고서, 1999
유선실 : MP3서비스로 살펴본 인터넷음악산업의 현황과 전망, 정보통신정책연구원, KISDI IT Focus, 2000
이대희 : 뉴밀레니엄 시대의 음악저작권 MP3의 문제점과 그 해결방향, 인터넷법률, 2001 Ⅰ. 서론
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기업에서의 구조조정도 장기간에 걸친 어려운 과정을 거쳐나가야 할 것이고, 다라서 무엇보다도 사업구조조정을 위한 과감한 결단과 미래 비전의 제시 그리고 이를 강력하게, 꾸준히 그리고 일관성 있게 추진해 나가는 최고경영층의 리더십
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의 법칙」 中 제5번째 법칙
野中郁次郞, 「失手가 낳은 神話 3M의 挑戰」, 삼성출판사, 1987
E.H.샤인, 「조직문화와 리더십」, 교보문고, 1990
Ernest Gundling, 「나도 3M에서 일하고 싶다.」, 세종서적, 2001
유필화, 「기업문화가 회사를 말한다」, 한
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정의
2. 임파워먼트 도입배경
3. 임파워먼트 특성
4. 임파워먼트의 목표
5. 임파워먼트의 차원
6. 임파워먼트 모델 실천원칙
7. 임파워먼트 기업사례 분석
(1) 리츠칼튼호텔 사례
(2) 포드(Ford) 사례
8. 임파워먼트 실행방안
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