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- 목 차 -
<서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량
<본론>
2. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정
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1. 포스트잇은 어떻게 만들게 되었나?
2. 포스트잇의 발전
3. 다양한 포스트잇
4. 포스트잇 아트 1. 포스트잇은 어떻게 만들게 되었나?
2. 포스트잇의 발전
3. 다양한 포스트잇
4. 포스트잇 아트
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것이다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영
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며, 이는 곧 사내벤처의 약점에 해당한다고 볼 수 있다. 더하여, 물론 창업이 기업의 후원을 받는 안정적인 개발이 가능하지만, 시장에서 개발한 상품이 성공을 거두었을 경우, 개발자가 얻은 이익의 양은 창업에 비해 적다. 사내벤처를 통해
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의 과거와 현재
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언
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