|
고 있다.
한편, 효율적인 환위험관리를 잘하고 있는 대표적인 국내기업으로는 포항
제철, 한전 등을 들 수 있다. 포항제철은 연간 30여억 달러에 이르는 원료구
매를 위한 외화지출 중 2/3 정도는 수출대금으로 자동결제하는 자연 헤지기
법을
|
|
|
고 나머지 36개사는 민영화 또는 통폐합하는 것을 주요내용으로 하고 있다.
참고문헌
김경준(1998), 경영통제와 공기업 경영평가제도에 관한 연구, 고려대학교
김병기(2010), 공기업의 경영평가가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 동명대학
|
|
|
)의 확대
3.예산회계법, 기업예산회계법, 정부투자기관 예산회계법의제정과 개정
4. 국세청
5.대한무역진흥공사,한국수자원개발공사,포항종합제철공사 등 설치
제4절 김영삼 정부부터 현재까지(1993~현재): 예산 제도 조정기
제 5 절 요약
|
|
|
고경영자인 CEO를 중심으로 하여 기획재무부서와 경영지원부서 마케팅부서, 생산/기술부서, 스테인리스부문으로 나눠지는 5개 부문의 조직으로 조직을 개편하고 생산/기술부서의 하부에 개개의 독립적인 부문으로 포항제철소와 광양제철소
|
|
|
자기업에 대해서도 내국인과 동등하게 정책자금 지원하는데 외국인투자지역』입주업체와 고도기술 수반사업 및 첨단산업관련 서비스업에 대해서는 부지매입대금의 50%까지 지원하고, 외국인투자기업의 종업원 직업훈련을 위한 비용의 50%지
|
|
|
고 할 수 있는 고속도로가 건설된 것도 박 정권 때였다. 100억달러의 수출을 달성한 것도 이시기였다. 우리나라 산업의 중심이라고 해도 지나치지 않을 포항제철의 건설도 그가 한 일이었다. 1인당 GNP가 큰 폭으로 상승한 것도 이 때였다. 이러
|
|
|
고 구체적인 실례와 전략을 제시함으로써, 협상력을 기르는 데 실용적인 도움을 줄 것이다.
고객과 바이어의 요구 앞에 고민하는 당신을 위해 태어난 최적의 협상 가이드! 현대와 대우, 포항제철을 비롯한 국내 대기업의 케이스 연구로 검증
|
|
|
민영화를 통한 공공개혁 가속화
1) 한국전력
2) 포항제철
3) 한국중공업
4) 대한송유관공사
5) 한국종합화학
5. 사업구조조정을 통한 핵심 경쟁력 제고
6. 고유가 극복 및 에너지수급 안정기반 강화
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
제철과 우한제철은 바오강과 더불어 중국에서 2위, 3위에 랭크되어 있는 빅3 회사다. 이 빅3가 상호협력하겠다는 발표를 내놓자 세계 철강업계는 긴장했다. 궁극적으로 이 빅3가 합쳐질 가능성이 있다고 보기 때문이다. 세계의 철강회사들이
|
|
|
고 제조원가에서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 원료비(60%) 정도를 차지한다. 국내 총에너지 소비의 약 9%를 차지하는 포항제철의 경우 사용 연료의 80%가 석탄이며 중유는 4%에 불과하다. 그리고 포항제철에서는 에너지 의 효율성을 향상 시켜
|
|
메뉴펼치기
