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협상 등은 바로 우리 나라 협상력의 부재가 여실히 드러나는 실패한 협상들이다. 스스로 알아서 지키지 않으면 남에게 빼앗기는 세상에 상대방의 처분만을 기다리고 있을 수는 없다. 수십 억 원이 오가는 비즈니스 현장에서부터 단돈 100원의
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협상 방법
제27강의: 파레토 법칙과 제품의 LIFE CYCLE
제28강의: 구매결정의 결정적요소 및 판매 경로전략
제29강의: 올바른 제안 시스템 활용
제30강의: 신상품의 가능성과 소개
제31강의: 제품판매 MATCH 방법과 Six Sigma의 철학
제32강의: 판
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세상의 모든 협상은 그것이 정치적이든 외교적이든 아니면 개인적인 문제든 상관없이 세 가지 중요한 요소를 포함한다. 상대에 대해 알고 있는 것보다 상대가 나에 대해 더 많은 알고 있을 것이라 생각하는 정보와 상대가 나보다 더 많은 힘
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협상의 법칙에 대해 정확하게 설명하고 있는가 하는 의문 역시 배제할 수 없다. 이 책의 모든 협상의 진리는 아닐 것이다. 무조건적은 순응보다는 비판적 사고를 지녀야 하는 것이 정치학도의 자세가 아닌가 싶다. 협상의 비밀 그리고 테크닉
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협상가로서 당신의 영향을 극대화시키기 위해서는 상대하는 사람이 누구든 간데 당신 자신과 상황을 개인화 시킬 수 있어야 한다는 것이다. 크든 작든 어떤 기관이 기구를 대표해서 협상하지 말고 그 기관을 대표하는 당신 자신을 위해서 협
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법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충분조건인 기술이전 문제
3-3. 인내심과
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협상에서 미국에게 투자 및 서비스분야에 대한 최혜국 대우 원칙을 약속했기 때문에 미국보다 더 많은 양보를 EU에게 할 경우 미국의 추가 요구를 수용해야 하는 문제가 발생할 수 있다. 이에 EU가 한-미 FTA 이상의 시장개방을 요구하거나, 반
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협상 해결시스템 고찰
현재 중국 인민은 법률의식이 점차 증대되어 환자와 그 가족은 의료활동에서의 자기 보호에 관한 의식도 부단히 제고되고 있다. 하지만 의료종사자의 업무상의 위험성, 고도기술성에 대한 인식부족으로 의료기관은 의
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글 1
나. 가설설정 및 검정의 순서와 방법 1
다. 귀무가설과 대립가설을 세운다. 1
1) 정보수집에 대한 이론적 가설 3
2) 계약협상에 대한 이론적 가설 4
3) 계약이행에 대한 이론적 가설 6
4) ETS(Electronic Trading System) 가설 8
라. 참고문헌 9
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협상 타결의 의의 및 산업별 영향ㆍ보완대책에 대한 분석,
한국경제연구원, 2007.
[참 고 문 헌]
곽수종(2006) 『FTA의 의의 및 우리나라 FTA 체결의 주요내용』,
『지방세』(5), 국회 문광위(2007) 한·미 FTA 청문회 자료.
권오복(2008) 『2008년도 세계
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협상에 관한 내용을 공부했다는 것은 나에게 행운이다.
參 考 文 獻
허브코헨/「협상의 법칙」강문희 역청년정신/2001.
후쿠다 다케시/「협상을 주도하는 사람 협상에 휘말리는 사람」이홍재 역/청림/2001.
아미트 시몬스/「대화와 협상의 마이
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서술하시오.
2. 중국 비즈니스 관련 경험이나 활동이 있다면 상세히 기술하시오.
3. 팀 내에서 맡았던 역할과 성과에 대해 서술하시오.
4. 미래의 목표와 동서울대학교 중국비지니스과에서 이를 어떻게 이루고자 하는지 설명하시오.
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회사를 어떻게 설득 시켜야 하고 협상해야 하는지 경험을 쌓아 왔습니다. 물론 아직 부족한 점이 많습니다. 하지만 저는 배움의 자세가 되어 있습니다. 부족한점을 누구보다 열심히 학습하며 회사에 이바지 하는 사람이 되겠습니다.
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법칙을 사용하고 있습니다. 상대방이 대화의 70%정도를 점하도록 유도하여 상대방으로 하여금 주도권을 잡고 있는 것으로 착각하게 만드는 것입니다. 말을 많이 하게 되면 감추려고 했던 생각까지 말하게 되어 협상이나 설득과정에서 불리한
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협상하여 모두에게 유리한 최종안을 도출했던 경험을 아래 항목에 따라 기술해 주시기 바랍니다.
3-1. 자신과 상대방의 입장 차이 및 합의안 도출 프로세스에 대한 기술
3-2. 모두에게 이익이 되는 합의안과 도출 이유에 대해 기술
4. 오류없
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