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질, 뛰어난 지식경영 인재의 자질이 면면히 흐르고 있다. 우리의 숨겨진 역량들이 용암처럼 부글부글 끓어오르기만 한다면 한민족이 해내지 못할 일은 없다.
<< 창조가 살아 숨 쉬는 지혜 경영으로 나아가라 >>
세계적인 경영학자 톰
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시스템 추진’
디지털 타임스 신문 05.3.8 ‘풀무원 최진엽 상무, ERP 시스템 활용도 극대화’
블로그 [국내최초 \'납품 하루전 주문\' 체제 도전]
한국 ERP 협의회
대한상공회의소 IT화 콜센터
기획 특집 [전사적 관리의 성공 가이드]
삼성경제
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관리 시스템도 변화를 해야 한다는 것이다.
해외 시장으로 진출하면서 농심은 새로운, 그리고 막강한 다국적 기업들과의 경쟁을
피할 수 없을 것이다. 또한 한국 사람들이 아닌 해외시장의 입맛을 새롭게 파악하고,
그들의 정서에 맞는 제품
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품에 혼란을 겪으므로 재정비를 하여야 한다. 인도네시아의 경우는 기존의 한국경영인을 두어 공장이 이 동되었음에도 현지화경영으로 혼란을 방지하였다. 이와 같이 기업이미지나, 품질 좋은 제품을 위해 하청업체의 관리를 원활하게 진행
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품 개발프로세스 확립
고객과의 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 정보 수집 확대 방안
고객의 자동차 보유 사이클을 감안한 고객 관계 강화 프로그램 구축
[고객만족 경영] \"고객만족 99%도 부족하다\"
[고객만족 대상] 동양화재...고객입장서 상
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시스템 부문의 구체적인 추진사례로는 전자 통합 시스템(SAP R/3)을 들 수 있다.
그 밖의 판매물류부문 혁신으로는 물류COST관리가 있다. 물류COST 산정기준 정립(89년 10월, 분류기준 및 집계방법)과 전사 인원 경영계획, 전사 매출 경영계획을 Input
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경영환경
1) 평가에 익숙한 문화
2) 개인주의 이념에 기초한 자유로운 문화
나. 미국식 성과 시스템의 특성
1) 미국의 성과시스템의 도입과 변천
2) 집단성과배분제도의 유형과 특징
3) 집단성과배분제도의 경제적 효과
다.
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적으로 수립되고 시스템이 잘 갖추어져 있어도 전략을 실행하고 시스템을 운영하는 것은 결국 사람이다. 서비스품질이나 고객만족도를 결정하는데 가장 큰 영향을 미치는 것은 전략이나 시스템보다도 바로 접점 서비스 사원들이다. 사원들
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적발해 내는 것은 불가능하다. 따라서 회사의 경영진이 분식결산을 시도하지 못하도록 회사내부의 견제장치를 마련하는 것도 검토해야 한다. 그런 관점에서 미국의 예는 참고할 만하다.
미국의 경우, 회계담당임원(CFO)은 주주총회에서 선임
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질감효과가 현저히 큼
ㅇ 아웃소싱하는 물류기능이 증가 할수록 물류비 절감율이 높음
참고문헌
양홍석 - 미국기업 성공신화의 역사경제자유방임주의, 동과서, 2001
이원우 - 新인사관리론, 삼영사, 2004
이재훈 외 - 인적자원의 이해와 활용, 경
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