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품질 측정 및 활용
(1) 일반사항
(2) 모니터링 및 측정
(3) 부적합 서비스의 관리
(4) 데이터 분석
(5) 개선
4.삼성 서울 병원의 인터넷 활용 형태
(1) 온라인 진료예약
(2) 무인접수기
(3) 무선랜을 활용한 인터넷전화(VoIP)기반 의료시스템을
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모니터링/측정 및 지속적 개선.(P-D-C-A)
. 외주처리(아웃소싱)된 프로세스도 관리.
품질경영시스템의 실행요건 요약
. 프로세스의 파악 및 관리
. 프로세스의 순서와 상호작용 결정
. 프로세스의 효과적인 관리를 위한 기준 및 방법의 결정
. 성
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관리 차원의 수평적 시스템이라면 Six Sigma는 문제의 상태를 정의하고 CFT(Cross Functional Team)로 프로세스로부터 해결책을 찾아 개선하는 수직적 시스템이다. 이 회사의 Six Sigma 경영전략의 특징은 이와 같이 Six Sigma와 SQM의 균형으로 완벽한 품질
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경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요
3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구
4. 시스템적인 지원
Ⅴ. 성공적인 6시그마를 위한 앞으로의 과제
1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4.
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적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케줄의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다. 이러한 품질경영의 결정적 요소는 JIT시스템의 경우에도 그대로 적용되는
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시스템을 갖추어야 하는 것이다.
품질시스템의 구축을 위해서는 먼저 회사의 경영비전과 전략에 의한 경영목표를 수립하는 절차가 필요하게 된다. 말할 것도 없이 내외 경영환경의 검토와 분석은 물론 전년도 사업실적이나 정부 시책 등도
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호재
4. 품질관리의 중요성
5. 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 기타 시사점
Ⅷ. 우리의 대책방안
1. 위기관리능력 증대
2. 내부역량 강화
3. 품질경영
4. 중국업체 견제
Ⅸ. 개인적 견해
Ⅹ. 결 론
[참고 문헌]
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미치는 영향
(2) 자동차 업계에 미치는 영향
(3) 도요타 자동차 리콜 사태에 따른 전망
4. 국내 자동차 산업의 대응 방안
(1) 위기관리 능력 증대
(2) 내부역량 강화
(3) 철저한 품질경영
(4) 중국 업체에 대한 견제
5. 결론 및 시사점
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품생산업체에 대한 품질관리 강화
· 생산라인의 분할을 통하여효율적인 생산관리
· 일본 및 전세계에 걸친 합리적 물류체계의 구축
· 제품의 라인업에서 모델수를 축소하고 광범위한 부품의 범위축소(부품공용화)
4) 판매시스템의 정비
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관리제 검증기관으로 지정받은 데 이어 지식경제부에서 추진한 녹색경영시스템(GMS) 인증기관으로 올해 등록하는 등 녹색성장 정책에도 적극적으로 동참하고 있다. 그간 품질경영시스템(ISO 9001), 환경경영시스템(ISO 14001) 인증기관으로서 활발
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