|
관리의 특징
나) 목표관리의 성격
다) 목표관리의 기본 단계
라) 목표관리의 장단점 분석
마) 성공적인 목표관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(
|
|
|
관리자의 머릿속에만 존
재하며 기업들의 노력으로 얼마든지 다시 정립될 수 있다는 것이다. 기업들은 이
를 바꿀 수 없다는 구조주의 관점과 정반대되는 시각이다. 실제로 산업의 역사를
살펴보면 전쟁과 달리 시장공간은 결코 한정적이지
|
|
|
자기 자신이 되라고 충고한다. 말 더듬 이에다 키도 작고 머리숱도 많지 않아 어렸을 때부터 놀림을 많이 당했던 잭 웰치는 그런 자기 자신을 좋아한다고 말하면서 “활기 있게 열성적으로 일하고 전진하라. 그리고 실행하라. 하지만 진짜 비
|
|
|
자기 기업이 가진 문제점의 노출을 주저해서는 안 된다. 스스로 진단자가 되고, 스스로 제안자가 되도록 하여 혁신과정에의 참여의식을 고취시켜야 한다.
ⅳ) 혁신은 ‘변하지 않으면 망한다.’는 위기의식에서 출발한다. 끊임없이 변하려는
|
|
|
품질관리, 과학적 경영, 자동화 등 여러 가지 경영 개선 기법을 도입해 왔으나, 이러한 점진적인 경영개선 방법은 문제의 일부분만 개선하는 것이어서 기업경영의 본질적인 문제들은 해결해 주지는 못했다. 그러나 리엔지니어링의 개념에는
|
|
|
1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
III. 결론
|
|
|
관리자가 의사결정을 한다는 가정
(403)합명회사:회사의 채무에 관해 직접, 연대, 무한 책임을 지는 무한 책임 사원들로 구성된 회사
(404)합목적적:목적(目的)에 맞거나 맞게 하는
(405)합병:두개의 기업을 통합하여 하나의 기업으로 만드는것
(40
|
|
|
품질 개선등을 기대할 수 없다.
기업은 유능한 관리자를 포함하여 모든 종업원의 능력과 자질을 향상시킴으로써 급속한 환경변화에 지혜롭게 대응해 나갈 수 있다. 예를 들어 전문적인 제조 및 생산기술자, 품질관리전문가 등의 지식과 기능
|
|
|
자기규제, 자기평가 중시
*목표관리 이론
Druker(1953)의 이론, 목표에 의한 관리, MBO가 성공하기 위해서는 최고 관리층이 MBO의 실시를 지지하고 솔선수범해야 하고 조직참여자에게 확실한 의사결정권의 위임이 보장되어야함
*총체적 품질관리
|
|
|
자기발전에 대한 욕구가 어느 정도입니까?
3. 업무적인 것 이외에 특기는 무엇입니까?
4. 자기소개서에 나와 있는 내용을 조리 있게 설명해 보세요.
일반관리
1. 매스컴의 선정성에 대한 문제점과 海결책은?
2. 수학이 인류에게 끼친 영향은?
3.
|
|
메뉴펼치기
