|
품질문제를 개선시키기 위하여, 전담기구를 신설하고 특별암행팀을 투입하여, 생산라인에 있어서의 대대적인 점검에 착수하여야 한다. 그리고 초기 품질테스트를 강화하고 품질관리를 담당할 연구 인력을 확충하여 품질부분에 있어 개선을
|
|
|
관리자들이 물적자원, 재무자원, 인적자원, 정보자원 등을 사용하는데 관련하여 이루어지는 통제를 말한다.
① 적정한 품질의 물품을 적정한 가격으로 정해진 기간 내에 구입하는 가를 통제하는 구매 관리
② 적정 재고수준을 유지하도록 통
|
|
|
품질관리 프로그램 - 카이젠 프로그램
도요타는 끊임없이 품질 개선을 추구한다. 즉 ,「카이젠」을 추구한다. 2004년형 「시에나」미니벤은 2003년형에 비해 품질이나 기능이 대폭 개선되었다. 그러면서도 가격은 떨어졌다. 엔진은 3.3리터 203마
|
|
|
품질원가 계산>
품질Cost
경영활동에 있어서 원가는 기업의 이익과 직접적인 관련이 있고 근본적으로 비용은 경영의사 결정의 주요 요소로서 역할을 해왔다. 그러나 전통적인 품질관리에서는 불량률, 불량개수, 결 함수 등의 물리적인 척도
|
|
|
관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간평가 및 환류(feedback) 강조
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
MBO
OD
①단기적인 전략
②계선 중시(참여하므로)
③폐쇄이론
④최고 관
|
|
|
관리부의 자재관리실무교육 : 교육비 및 출장비 등의 실비 지원
- 무역팀의 무역실무교육 : 무역협회의 무역실무교육비 지원, 교육활동비 지원, 도서 구입비 무상지원
- 품질관리부의 CAD교육 : 학원비 및 교통비 등의 실비지원, 도서구입비, 물
|
|
|
품질, 원가, 납기의 경제적 균형 위에서 그 기업체의 영속적인 발전을 기할 수 있기에 어느 기업(공장)이든 생산성향상에 그 관리목표를 두지 않을 수 없는 것이다.
공장관리활동에서 생산관리의 학문적 체계에서「공정관리, 품질관리, 원가
|
|
|
품질관리 목표는 1,000,000개의 생산 제품 중 3·4개 미만의 불량품만을 허용(불량률 3.4ppm) 하는 것으로 전세계적으로 거의 달성 단계에 들어선 것으로 평가되고 있다. 모토로라는 미국정부에서 제정한 말콤볼드리지 품질대상의 제1회 수상자(1988
|
|
|
관리(MBO: Management by Objective), 총체적 품질관리(TQM: Total Quality Management), 6σ(Six Sigma), 다운사이징(Downsizing), 아웃소싱(Outsourcing)이 있다. 이중에서도 \"6σ\" 와 \"Outsourcing\"에 대해서 집중적으로 살펴보았다. 아울러 현재 도서관의 실정과 연계하여
|
|
|
관리자들은 새벽6시에 출근해 현장 청소하기, 작업준비 해놓기, 현장근로자와 인사하기를 시작했다. 처음에는 경영진이 쇼를 벌인다고 생각하던 노동자들은 경영진의 솔선수범이 6개월 이상 계속되자 노사관계를 바라 보는 근본적인 인식이
|
|
메뉴펼치기
