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품질향상과 불필요한 사항의 제거로 인한 이익확보
(7) 고객에 의한 품질감사의 간소화
(8) PL (제조물책임)법 시행에 대한 대응
(9) 조직원의 의식개혁 1. 데밍 상
1> 설립배경
3> 파급효과
2. 말콤볼드리지상
1> 설립배경
2> 기업평
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두려고 하였다. 하지만 코오롱스포츠는 사회적 환경의 변화에 대한 대응을 신속하게 하지 못하여 국내 시장에서 점유율을 잃고 있다. l. 서론
ll-1. 전략적 기준
ll-2. 고객 관리 기준
ll-3. 프로세스 기준
ll-4. 정보관리 기준
lll. 결론
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품질상\'을 제정하고, 성과에 따른 인센티브를 연봉의 최대 40%까지 지급하였으며 품질상을 심사할 때는 개인보다는 팀의 성과를 중시하였다.
6.참여경영 프로세스
모토로라는 공정에 대한 모든 결정을 근로자들이 직접 하게 하였다. 품질관리
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사업성과
평가내용: 계량적으로 나타나는 품질달성과 품질개선의 결과는 어떠한가?
점수 450점 *전시적 품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
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품질시스템 인증제도를 실시하고 있는 국가도 계속 증가 추세. 각국에서는 기존 제품 제도의 공장심사 기준으로 ISO 9000 요구사항을 적용하거나, ISO 품질상
- 데밍 상
- 말콤 볼드리지 상
- 한국 품질 경영 대상
- 유럽 품질상
- ISO 시
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관리자와 의견을 교환하는 기회를 가졌으며 종업원의 의견은 계획 과정에 반영되기도 하였다. 1990년에는 1,727건이었던 종업원의 개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선
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