|
기관의 사무와 공무원의 직무를 감찰(監察).
④ 감사결과의 처리 : 감사원은 회계검사와 직무가찰의 결과를 처리함에 있어서 변상칙임의 판정, 징계(懲戒) 문책(問責) 해임(解任)의 요구, 시정 주의 요구, 개선요구, 고발, 대통령에 대한 수시
|
|
|
제도변화 및 선거결과
1. 선거 방식 및 선거법 개정
1) 1993년 선거법 개정
2) 정계재편과 우파정부 등장 (1991~1994.5)
3) 좌파정부 등장 (1996.5~2001.5)
4) 중도우파정부 등장 (2001.6~2006.4)
5) 2005년 선거법 개정
6) 중도좌파정부
|
|
|
(ideal type) 관료제)
2. 현대적 접근
⑴ 관료제의 병리현상
⑵ 탈관료제이론의 논의
⒜ 자생집단의 형성
⒝ 업무수행능력의 제고
⒞ 동조과잉의 발생
⒟ 부처할거주의 및 정치권력관계
⑶ 보이지 않는 정당으로서의 관료제
|
|
|
과정 초기에 품질이 정착
⑥ 서비스의 지나친 변이성 방지
3. 관리철학과 특징
(1) 고객욕구 측정 : 전통적 관리는 전문가들이 측정하나, TQM은 고객에 초점을 두어 규명한다.
(2) 자원통제 : 전통적 관리는 기준을 초과하지 않는 한 낭비를 허용
|
|
|
과 집행을 실질적으로 뒷받침할 수 있도록 하기 위하여 자치경찰국가인 영미일과 같이 경찰에게 독자적인 제1차적 수사권을 부여하여야 할 것이며, 이를 위해 경찰에서도 수사요원 전문화 시책과 인권보호를 위한 제도적 장치를 조기 확충해
|
|
|
기관별로 당안실이 설치되어 생산기관으로부터 이관 받은 기록물을 정리하여 10년 이상 보존 후 당안관으로 이관한다. 기록물 흐름상 중국은 업무부서 → 당안실 → 당안관(당안국)으로 이어지는 기록물 관리 체계를 구축하고 있다.
<표 2>
|
|
|
과정 초기에 품질이 정착
⑥ 서비스의 지나친 변이성 방지
3. 관리철학과 특징
(1) 고객욕구 측정 : 전통적 관리는 전문가들이 측정하나, TQM은 고객에 초점을 두어 규명한다.
(2) 자원통제 : 전통적 관리는 기준을 초과하지 않는 한 낭비를 허용
|
|
|
제도틀
제2절 사례
제3절 교훈
제4절 자료·인터넷자료·연구
제3장 핀란드
제1절 일반적 제도 틀
제2절 교훈
제3절 문헌·인터넷·연구
제4장 프랑스
제1절 서론
제2절 제도적 상황
제3절 사례
제4절 교훈
제5절 출판물 및 인
|
|
|
과정
1. 운영과정의 구체화
2. 책무적 과정의 구체화
1) 행정적 통제
2) 행정통제의 대안
IV. 집행의 제약요인
1. 예산의 시혜적 배분
2. 예산의 과다지출
3. 선심용 계획
4. 계획의 확대
5. 집행권한의 장악 6. 기
|
|
|
과적으로 통치하기 위해, 왕 중심의 새로운 통치체제를 만들었다.
③ 중세 왕국시기 (기원전 2134~1784)
이집트의 정부조직, 행정체계에서 크게 발전 하였고 공공조직에 대한 필요성은 최초로 고대 이집트의 관료제도를 만들게 하였다.
④ 신왕
|
|
메뉴펼치기
