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운영비가 독립점포에 비해 적다
-낮은 진입/퇴출비용
-낮은 고정비
-독자적 영업 전략 구사 가능(제한적)
약점
-세팅비용이 많이 등
-이미지 제고에 취약
-독자적 영업전략 구사에 제약
-고객편의 제공에 불리
-이미지 제고에 불리
-주차 및 편
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마케팅
(1) 진출 배경
(2) 진출 방식
(3) 마케팅 분석
-SWOT, STP, 4P
(4) 마케팅 성과
3. 스페인 진출 마케팅
(1) 진출 배경
(2) 진출 방식
(3) 마케팅 분석
-SWOT, STP, 4P
(4) 마케팅 성과
Ⅲ. 결 론
4. 평가 및 시사점
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프랜차이즈 편의점별 내세울 만한 특징이 없고 유통정보 전략이 유사하여 편의점간의 출혈 경쟁만 심해지고 있는 실정이다
(3) 상품의 로스, 도난, 분실
24시간 운영으로 인한 인건비 및 관리비 상승과 정직원이 아닌 아르바이트 직원 채용에
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프랜차이즈 편의점별 내세울 만한 특징이 없고 유통정보 전략이 유사하여 편의점간의 출혈 경쟁만 심해지고 있는 실정이다
(3) 상품의 로스, 도난, 분실
24시간 운영으로 인한 인건비 및 관리비 상승과 정직원이 아닌 아르바이트 직원 채용에
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운영
2. 교육 전략
1)Q.S.C
Quality
Service
Cleanliness
1) 관리자 교육 매뉴얼
2) 직원 교육 매뉴얼
3. 운영전략
1) 전산시스템
Ⅲ. 한국의 버거킹
1. 버거킹의 한국 진출 방법
2. 전반적인 국내 진입 전략
1) 국내 대기업과의 계약
2) 타겟의 차별
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및 고객정보와 예약정보를 입력하게 된다. 결재를 미리 하지 않아도 가능하다. 1. 중앙예약시스템
2. GDS(Global Distribution System)
3. 호텔 컴퓨터 예약시스템의 개념
4. 호텔 컴퓨터 예약시스템의 기능
5. 호텔 컴퓨터 예약시스템의 효과
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프랜차이즈 사업도 검토하고 있다. 서비스 부문은 고객만족을 최우선으로 하는 서비스 교육체계를 구축해 지속적, 반복적인 교육을 추진한다. 또한 CS전담조직이 가동되며, 서비스 균일화를 위한 체계적 교육과 서비스의 지속적인 개혁활동
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운영
부자재의 회전율 + 손실율의 절감
점포경영의 합리화 추구
-가맹점운영 효율성 극대화
롯데리아 가맹점에서는 판매시점을 관리하는 POS(POINT OF SALES)시스템을 구축, 고객관리에서부터 회계 관리까지 모든 과정을 시스템으로 처리하고 있
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운영현황
4. 중저가 호텔의 장단점
5. 중저가 호텔의 나아갈 방향
6. Holiday Inn의 역사
7. Holiday Inn의 경영모델
8. Holiday Inn의 국내진출
9. Holiday Inn의 요금
10. Holiday Inn 브랜드의 다양성
11. Holiday Inn과 프랜차이즈의 관계
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구축 완료
-KFC등 주요 브랜드가 전혀 힘을 쓰지 못하는 (진출 10년, 매장 10개 미만) 인도 시장에서 철저한 현지화를 통해 인도의 로컬 브랜드처럼 인식 및 고급브랜드로 인도 상위 10% 인구를 주요 타겟 고객으로 공략
-2008년 첸나이 5개 매장
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