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(Price)
3. 감성적 유통(Place)
4. 감성적 촉진(Promotion)
5. 사람을 통한 감성 마케팅(People)
Ⅲ. 글로벌 사업 전략과 분석 .................... 11p
1. 글로벌 사업 전략
2. SWOT분석
3. S/T/P분석
Ⅳ. 결론 .................... 13p
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사업영역
1. 청소대행 용역서비스
2. 일회성 특별청소 서비스
▶경영 전략
▶마케팅 전략
1. 자니킹의 Stadium Cleaning 스폰서십
2. 여러 기업들과의 파트너십
▶성과
▶역량
▶향후비전
1. 업계의비전
2. 국내 시장의 비전
3. 자니킹의 비전
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경영의 중요한 업무로 인식되는 재원조성의 유형
1) 사업별 재원조성
2) 연례재원조성
3) 기금조성
4) 재원조성 이벤트
4. 예술경영의 중요한 업무로 인식되는 지원 주체별 재원조성의 유형
1) 정부 및 공공기관
2) 기업
3) 재단
4) 개인
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전략 …………………………………………………………………………………………… 14
STP 분석 …………………………………………………………………………………… 14~16
SWOT 분석 ……………………………………………………………
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전략분석
(1) People
(2) Process
(3) Physical Evidence
(4) Product
(5) Promotion
1) 콘서트 &락페스티벌
2) PPL(Product Placement)
(6) Distribution (Place)
1) 프랜차이즈 전략
2) 가맹점 분석
3) Café EDIYA
(7) Price
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경영관과 그 발자취
4. 미래 기업이 원하는 CEO
5. GS칼텍스의 경영이념과 방향
6. 마케팅
7. GS칼텍스에서의 여성의 역할
8. 인재상
9. 디지털시대의 GS칼텍스
10. 사업영역
11. 성과지표
12. 사회적 책임과 사회공헌활동
13. 문
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전략의 수정도 검토해야 할 것이다. 합작투자의 경우 현지의 제반 경영환경 및 관행에 대한 쉬운 이해와 보완이 가능하며, 투자위험이 분산되고 기업간 협력을 통한 시너지 효과, 그리고 외국계 기업이라는 이질감을 극복하고 시장진입을 할
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사업 (Marriott Lodging)
3) 주요 연혁
4) 메리어트의 성장과정(Marriott Process)
5) 핵심역량을 이용한 마케팅전략 및 해외진출
6) 매리어트의 SWOT 분석 (해외 진출 초기 단계-1990년대 초)
7) 서비스정신
8) 성공비결
4. 국가별 진출 사례 ;
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사업 진출 전 철저한 사전 조사를 통한 포지셔닝 계획을 수립함으로써 장기적으로 Fairfield가 나가야할 방향을 적절히 제시하였다. 또한 Chain 확장을 위해 기존의 경영방식을벗어나 프랜차이즈 방식을 도입하는 과감함도 보였다. 이러한 것들
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전략이 잘 맞음.방문고객에게 녹차티백 제공함으로 소비자들이 매장을 다시 찾도록 학습(일반화)
명동, 강남역에 1,2호점 개설. 1. 전반적 경영환경
2. 경쟁자분석
3. STP, SWOT 분석
4. 4P, 4P MIX 전략
5. 고객서비스 전략
6.
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