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전자공시시스템 : http://dart.fss.or.kr Ⅰ. 조직진단
1. 이마트 소개
2. 점포현황
3. 비전
4. 발전과정
5. 조직구조
6. 문화프로세스
Ⅱ. 조직처방 ⇒ 조직변화
1. 문제점 및 해결방안
2. 팀원들의 아이디어
Ⅲ. 공헌내용 및 참고자료
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프로정신으로 글로벌 기업을 이끄는 그의 비전을 만날 수 있다.
소통과 포용이 최고의 경쟁력이라고 말하는 이철우 사장은 물이 위에서 아래로 흘러 더 큰 바다로 가는 이치와 같이 조직의 리더가 먼저 찾아가서 가슴을 열고 직원들과 고객들
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프로세 Ⅰ. 서론
-기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
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프로스포츠 및 고정적인 수요층 확보
3. 월드컵 성공 개최
4. 주 5일 근무제 실시
Ⅴ. 한국 스포츠 산업의 과제
1. 외부적 방법론과 노하우의 도입
2. 시장의 성립
3. 스포츠 조직과 관련 규범의 제도화
4. 부가가치의 개발
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프로 세일즈맨이 되는 데 중요한 요인이 된다.
각 챕터 끝부분에 Motivation tips 내용들이 짧지만 재미있는 내용들이 많이 있었다. 그런데, 좋은 내용들이 너무 많고 산재되어 있어 이런 내용들이 통일성 있게 구성되어 있지는 못하다는 느낌을
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비전
.미래에 내가 되고싶은 모습
(사소한 일에도 최선을 다해 발전하라)
(5년마다 비전보드를 업데이트 하라)
.프로의식
(\'어중간\'이 아닌 \'제대로\'하라)
(2) 동기부여
- 작은 성공들의 기쁨
- 일을 즐겁게 받아들이고 열정을 바쳐 성과
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아니다.
- 노력의 양은 결과가 나올 때까지 노력해야 한다. (비가 올 때까지 기도한 레인메이커처럼)
- 프로는 실행하는 사람이다. 말이 아니라 결과로 승부해야 한다.
☞ 결국 프로에게 남는 것은 행동의 결과물인 성과이기 때문이다.
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비전 SPORTVISION》을 발행하고 있다.
회원으로는 2001년 현재 축구·유도·체조·탁구·하키·아이스하키·핸드볼·펜싱·태권도·카누·보디빌딩·승마·댄스스포츠·볼링·수상스키·롤러스케이팅·트라이애슬론 등 94개 국제경기연맹이 가입되어
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프로젝트를 끝내는 것이 현실계적이라면, 끊임없는 자기계발을 통해 스스로 서비스를 만들고 영속적으로 변화시켜 나가는 것이 이상계적입니다. 기업 자신을 구성하는 요소들도 이제는 기성품으로 제조되듯 일단 만들어 놓고 쓰는 것이 아
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비전 시사프로, 월간 공론지에 교육문제가 빈번히 거론 된 때가 있었다. 그러나 문제가 해결되기는커녕 도리어 더 악화일로인데도 웬일인지 근래 1,2년은 기이할 정도로 조용하다. 어떤 신문 편집자의 말대로 “아무리 떠들어도 도대체 개선
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