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비전 제시 실패와 국제적 경쟁력의 약화, 관중들의 흥미를 반감시키는 단조로운 기술과 이해하기 어려운 규칙들 등의 문제점을 가지고 있다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해 우리는 다음과 같은 해결책을 제시하였다.
첫째, 프로리그 활성
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트의 대중화가 진전됨.
예) 1960년대 비틀즈를 영상으로 볼 기회는 거의 없었다. 소프트공급 채널도 오늘 날에 비해 1.사진 - 그 발생과 미디어특성에 대하여
2.영화
3.텔레비전․ 비디오
4.뉴 미디어와 영상 커뮤니케이션
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프로팜에서는 당연시 되던 기존 믿음들 중 하나는 비록 고객이 늦게 정보를 제공해 직원들
이 업무기한에 맞추기 위해 초과시간 업무를 하는 한이 있더라도 고객에게서 고객의 업무
와 관련한 정보를 업무 진척에 맞게 제공해주기를 요청하
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비전을 명확히 하고 이러한 비전을 전달하는 능력
혁신 의욕을 고취하고 모든 경찰인이 참여하도록 독려하는 조직 분위기 창조
전략적 방향의 지휘
치안서비스 조직의 명성과 효과성에 영향을 미치는 중대한 쟁점과 위험을 적극적으로 관리
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VISION 21C\'를 수립하고 인간중심의 부엌환경을 제공하는 \'휴먼키친\'을 개발하여 공격적인 경영에 박차를 가하고 있다. 세계 5대 브랜드 진입을 목표로 하여 현재 세계 20여개 나라에 수출하고 있으며 특히 가까운 중국과 일본에서 그 기반을
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프로그램(도요타 학회)
-글로벌 리더 육성학교 :글로벌 경영인재 육성 목적
-중간관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡
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비전아시아 금융을 선도하는 글로벌 뱅크
최상의 고객서비스 / 선진화된 시스템 / 글로벌 역량을 갖춘 인재
핵심가치고객지향프로정신개척정신다양성 존중사회공헌
（연 혁）
1963년 국민은행 창단
1994년 증권거래소 주
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프로가 되어야 하는가?
(1) 회사에 프로가 있는가?
(2) 왜 프로가 되어야 하는가?
2.성공적인 프로가 되기 위한 제안
(1) 기초 : 현 직장에 최선을 다하라
(2) 업무지향적 측면
① 직업적 비전을 가져라
② 전문가가 되기 위하여 자기
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인재관리
도요타의 인재상 [ T 자형 인재]
도요타의 인사 개혁의 비전 : ’프로들의 집합체’를 만들겠다.
세로방향의선(ㅣ)은 한 분야에서의 전문지식 꼬는 능력을 의미
가로방향의 선(ㅡ)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또
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프로그램 매일 10회
동아 TV
초기 3개월은
브랜드 중심,
이후에는 제품 중심
라디오
4시-6시
3개 채널
브랜드만 중점적으로
ON-LINE 구축
브) 기존 남양i를 forBabe로
제) G Premium 사이트 새로 구축
각 사이트 통합 로그인 링크
잡지
매월
3개
OFF-LINE
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