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수정
- 주간보고서 작성을 위한 계획 수립
향후계획
- 3D 프린터 사용을 위한 구체적 일정 계획
향후모임
2011년 11월 20~22일(보고서 작성) 1. 조원소개 및 업무분담
2. 간트 차트
3. 아이디어 도출 과정 및 선정 이유
4. 제작 과정
5. 고찰
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차트, 도표, 벽의 장식, 모형 만들기, 극놀이 등)으로 표현한다. 현장견학 후 토의시간을 갖고 유아들은 견학 내용에 대해 이야기를 나눈다. 4단계인 마무리단계에서는 프로젝트를 마무리하고, 최종 결과물을 발표하고 평가한다. 프로젝트를
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프로젝트 일정 계획 작업 과정
COCOMO모델
WBS
CPM 소작업리스트
CPM 네트워크의 임계경로
간트차트
분산형 팀 구성
10대 위험요소
확장된 Level 0 배경도
Level1 자료흐름도
사용자 등록 Level2 자료 흐름도
로그인 Level2 자료 흐름도
위치확
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잘 안 되고, 지루함을 느낄 수도 있다. 또한, 디자인이 너무 딱딱하게 되어 있어 사용자가 쉽게 질리게 되어 있다. 1. 프로젝트 개요
1.1 개발목표
1.2 개발 방향
2. 제작 내용
2.1 주요 내용
2.2 주요 기능
2.3 플로차트
2.4 스토리보드
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프로젝트의 목적
개발 영역
적 용 및 평 가
평 가 기 록
□ 백분율 표시
□ 차트 표시 (예시
□ 아동 평가
1. 인지 기술 영역
2. 언어 기술 영역
3. 사회화 기술 영역
4. 시각 기술 영역
5. 보상기술 영역
6. 자조 기술 영
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프로젝트설계도.pptx
2. 테이블 설계도_PC방관리프로젝트.xls
3. 프로젝트일정표(간트차트).pptx
4. PC방관리프로젝트_완료보고서.pptx
5. CMD 용 프로젝트 원본 Source
6. Eclipse 용 프로젝트 원본 Source
7. DB 스키마 및 테이블, 테스트 데이터 생성 sql
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선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝트의 정의
2.네트워크 작성
3.자원계획
4.프로젝트 일정계획
5.칸트차트
6.PERT/COST 기법
□ TQM 전사적 품질관리
1.품질의 개념
2.전략적 요소
3.품질관리인증 및 포상제도
4.통계적 품질관리
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프로젝트 일정
ⅰ. 간트 차트
ⅱ. PERT 네트워크 차트
임계경로 : A, B, C, D, E, F, G, I, J, K, L 총 34일
Ⅸ. 역할분담
· 전체일정 관리
· 로봇&회전기계 제작
· PPT 발표
· 보고서 작성
· 로봇&회전기계 설계
· 로봇&회전기계 제작
· 재료 구입
· PPT 제
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못하면 중단시킨다.
(3) 최적공기의 결정
직접비와 간접비를 합하여 비용이 최소가 되는 시점에서 최적공기를 결정한다. 4-1 일정계획
4-2 개별생산의 일정관리
4-3 프로젝트의 일정관리
4-3-1 간트차트 (Gantt chart
4-3-2 PERT／CPM
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차트는 1900년대 초 간트(H. L. Gantt)에 의해 창안 된 계획과 통제기능을 아울러 수행할 수 있도록 마련된 일종의 막대도표(bar chart)이다.
즉, 하나의 프로젝트를 완성하기 위해 몇 개의 주요 활동(과업)으로 구분하고 각 활동이 필요로 하는 시간
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