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기업으로서의 위치를 지켜 나가자는 장기적 관점에서 조직 개편을 실시하였다.
조직 개편에서 중심이 되는 것은 과제의 폐지와 팀제의 이행에 대비한 조직의 플랫화이다. 부, 와, 계라는 종래의 피라미드형 조직을 부, 실이라는 큰 묶음으로
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기업을 만드는 엑설런트 리더쉽, 조영호 옮김, 21세기 북스, 1993
- 마가렛 헤니그, 앤 자딤, 캐리어 우먼, 정정숙, 홍신 문화사, 1983
- 피터 F. 드러커, 경영인의 조건, 김용국 옮김, YBM, 1996
- 신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 2000 목
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정보의 흐름
정보는 폐쇄적이고 독점적이기보다는 개방적이고 서로 공유할 수 있어야 한다.
(3) 보상과 책임
보상은 연공 서열이 아니라 능력위주로 시행되어야 하고, 책임의 소재는 개인이 아니라 팀의 공동의 책임이 되게 운영되어야 한다.
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기업 조직의 플랫화에 따라 승진기회
는 줄어들게 되고, 또한 팀제는 능력
에 따라 구성원을 배치하기 때문에
선후배간에 직급역전이 발생할 수 있 어 선배들의 사기가 저하할 우려가
있음
□ 팀 구성원들에게 권한이 위임되고
일에 대한
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정보나 지식보다도 인터넷을 통해 이용자들이 공유하고 생성하는 지식정보의 비중과 영향력이 커지고 있다.
피에르 레비가 2000년대 들어와서는 대중지성 보다는 전문지성의 회복에 더 중요한 의미를 두고 있다는 연구(최항섭, 2009)도 있는데
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플랫폼 싱킹 랩스(platform thinking labs) 대표인 상지트 폴 초더리는 한 인터뷰에서 “기업 내부에서 개발한 상품이나 서비스를 팔아 이익을 내는 전통 비즈니스 모델이 한계에 봉착했다. 건물 땅과 같은 고정 자산이 아니라 플랫 폼 비즈니스에
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기업들의 업무처리 방식은 개인 단위가 아니라 품의
하는 형태로 공동 책임하에 이뤄지는 제도로서 책임 회피와
부서 이기주의, 의사결정의 지연이라는 비효율적인 면을
줄이는 것이 가장 큰 목표임
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기업들은 이윤 창출보다 더 소중한 존재 이유를 가지고 있었다. 윤리가 기업의 핵심 경쟁력이다” – CEO의 말
투명경영:2개월마다 비디오를 통해 전사원 대상으로 경영현황등 상세설명 매분기별 손익 계산서 포함된 상세 경영정보 공개
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기업이 투자할 수 있는 것은 단기적으로도 정당화할 수 있기 때문. 한국에는 기계학습의 정도가 올라가면 매출이 성장’이라는 사업이 없다. 기계학습과 애플리케이션 모두의 산업이 필요하다. 인재를 집결하고 큰 흐름을 만든다 로봇, 빅데
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플랫
33.[건강한 조직: 개요] 리처드 벡하드
34.[미래의 다양성과 미래의 조직] R. 루스벨트 토머스 주니어
35.[사회적 결과의 창출] 그레그 파스턴
36.[미래의 자발적 건강조직] 존 R. 세프린
37.[장기적으로 건강한 회사 만들기] A. W. 댈
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