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설명하시오.
1) 과업지향적 행동
2) 관계지향적 행동
3) 변화 지향적 행동
4) 직무 중심적 행동과 종업원 중심적 행동
5) 위 네 가지 행동이론 비교 설명
3. 다음의 사례를 읽고, 박팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러의 상황이론
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상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점).
2. 나는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 설명하시오(15
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리더십 스타일의 변화에 초점이 맞추어진 것도 많다. LPC 척도의 타당성과 신뢰성에 대한 회의도 적지 않으며, 피들러가 제시하고 있는 변수들이 선명하게 설명되고 있지 못하다는 비판도 있다. 그럼에도 불구하고 피들러의 상황적응이론은
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상황에 따라 가장 적합한 리더십유형을 찾아내려는 것이 상황이론의 접근방법이다. 이러한 노력은 피들러 모델, 경로 목표이론 그리고 리더 참여모델에 의해 이루어졌다.
1) 피들러 모델
피들러(F.E. Fiedler)는 상황적응적 리더십모형을 통해
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리더십의 이론과 실제, 학지사, 2001.
이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황적합이론이란
2. 피들러의 리더십 상황적합이론의
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