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상황은 대강 설명하고 mr.gordon의 경영에서 우리가 중점적으로 본부분만 설명하겠다고 하면될듯해요. 상황이론
01 리더십 상황이론의 배경
02 Richard Gordon 사례
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
04 허시와
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상황적 요인에 따라 다름
▶ 리더십 상황이론은 리더십 특성이나 행동과 관련하여 상황요인을 추가하여 이들 간의
적합성에 초점을 맞춘 이론 리더십 상황이론
01. 피들러의 상황적합성 이론
02. 하우스의 경로-목표 이론
03. 허
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상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변수 분석
6.피들러 이론의 상
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피들러의 상황적합성 이론을 적용할 경우 박승대와 개그맨들 간의 성과관계를 도출해 볼 수는 있었으나 결국은 박승대와 개그맨들의 갈등문제의 발생으로 인해 그것은 단기적인 상황만 설명할 수밖에 없다는 것에 그칠 뿐이었다. 특히나 웃
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이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더
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