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기업에 대한 신뢰를 한 번에 깨트렸고 울부짖는 투자자들은 늘어만 갔다. 이에 지속가능하면서 대응의 준비가 되어있는 기업들을 찾는 사람들이 더 많아질 것이다. 따라서 국내 기업들도 하나 둘씩 ESG를 준비해서 성장성이 있음을 증명하고
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인재 제도
Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의 창의성
2. 문학과 예술분야에서의 창의성
Ⅵ. 인재 육성
Ⅶ. 인재 관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
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피하는 경향이 있었다. 그러나 오늘날의 CEO들 빌 게이츠, 앤디 그로브, 리챠드 리, 스티브 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업인지도의 성공요소
Ⅲ. 기업인지도의 이미지구조
1. 인지적 요소(cognitive components)
2. 감정적 요소(affective components)
3. 행위적
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기업경영전략의 불황기
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을
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기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요
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3) 매출액(판매량)과 시장점유률
Ⅴ. 기업 마케팅관리
Ⅵ. 기업 리스크관리(위험관리)
Ⅶ. 기업 정보관리
1. 인터넷의 확산 및 정보기술 발전
2. e-Business
3. 정보 과부하
4. 정보의 품질 문제
5. 외부정보의 효과적관리
참고문헌
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사람들이 자발적으로 참여하는 것이기 때문에 기업 측에서는 업무에 적합한 인재를 뽑을 수 있는 기회가 될 뿐만 아니라 실제 이러한 대회에서 수상 경력이 있는 인재를 채용한다는 것은 창의력 있는 젊은 인재를 확보하게 된다는 것이기 때
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기업들이 이런 점에서 얼마나 공헌 하는가도 중요하다.
여섯째는 \'삶의 질\' 기준이다. 얼마나 품질이 좋은 제품을 잘 만드는가 뿐만 아니라 환경오염이나 파괴를 적게 하는가도 중요하다.
다가오는 사회는 정보화 사회리고 지식사회이다.
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인재육성전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 G
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정보관리
1. 정보의 중요성
1) 개인차원
2) 기업차원
3) 사회차원
2. 정보의 개념
1) 정보 정의의 어려움
2) 정보에 대한 세 가지 정의
3) 정보와 유사한 개념
3. 경영활동과 정보
1) 경영활동의 이해
2) 외부정보의 성공적 활용사례
4. 정보
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