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피터 드러커의 위대한 혁신(Peter F. Drucker on Innovation)’에서는 혁신의 정의부터 절차와 방법, 그것이 도입되어야 할 영역에 까지 전 부분에 걸쳐서 자세하고 명확한 설명을 곁 들여 주고 있다.
인간이 자연 그대로의 자원에서 새로운 용도를 찾
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하여 그는 판매와 마케팅의 근본적인 차이를 역설한다. 피터 드러커는 마케팅과 판매를 사고의 출발점을 통해서 확실히 구분해주었다. 판매는 ‘우리의 제품’과 ‘우리의 시장’에 초점을 맞추고 이를 바탕으로 한다. 하지만 마케팅의 출발
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피터드러커의 지식경영
피터드러커의 경영키워드 365
한근태 한스컨설팅 대표
삼성경제연구소 2003년 보고서
삼성경제연구소 2004년 보고서
조영탁의 행복한 경영이야기 1. 기업가정신
- 사전적의미
2. 현재의 우리나라 기업가정신을 확
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자들의 책임과 임무를 강조하면서 각각의 개인들이 일과 삶을 어떻게 하면 성공적으로 혁신하고 발전할 수 있는지 진지한 성찰의 기회를 제공한다.
4..작가소개
저자 소개 : 피터드러커
1909년 오스트리아 빈에서 태어났다. 독일 프랑크푸르
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피터드러커가 말하는 사회속에서의 기업의 역할, 삼성사회공헌 활동백서, 1997
제레미 리프킨, (이영호 역) 노동의 종말, Rifkin, Jeremy, The End of Work』, Putnam. 1994
피터 드러커, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1996,
___________, 21세기 지식 경영,
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피터드러커는 누구인가?
2 . 교수로서의 경력과 저서
Ⅱ. 위대한 지식인
1. 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가.
2. 경영학의 발명자 -드러커-
3.드러커의 경영관의 발전
4. 미래를 내다보는 탁월한 능력
Ⅲ. 경영철학의 핵심
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피터 드러커는 효과적인 마케팅 절차와 프로그램을 실제로 구사하기 위해서는 대략 5년에서 10년이라는 세월이 필요하다고 말한다. 그럼에도 불구하고 많은 조직들이 마케팅 도입 후 1-2년도 되지 않아 그만 두거나 포기하는 경우가 많다고 지
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business is to create a customer.
기업의 목적은 고객들을 만들어내는 것이다.
A plan which is not implemented is not a plan…but only a good intention.
실행할 수 없는 계획은 계획이 아니다. 단지 의도일 뿐이다.
People are not stressed because there is too much change in organi
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피터 드러커 지음, 이재규 옮김, 프로페셔널의 조건, 청림출판, 2001. ◦.인구 혁명
◦1 .지식의 전환과 지식 사회
◦2.조직사회와 지식 근로자
◦3. 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가?
◦4. 어떻게 성과를 올릴 것인가?
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피터 드러커 외
자본주의 발전의 역사
지식의 새로운 의미
산업혁명
생산성 혁명
경영혁명
지식에서 지식들로
◎넥스트 소사이어티 -피터 드러커-
제1장 대규모 조직의 등장
제2장 글로벌 경제와 국가
제3장 중요한건 사회다
제4장
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