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다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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피터드러커는 \'성공적인 조직에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다.\'고 말했다. 또 경영전략의 대가인 알프레드 챈들러도 \'동일한 상황에서 경쟁 기업 간 승부는 비전 있는 지도자의 의사
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피터드러커,세네카인데 세네카는 단지 경구로서만 알고 스토아학파의 큰축이었던 네로 황제의 스승 세네카와 마르쿠스 아우렐리우스 황제에게 많은 영향을 미쳤던 에픽테토스, 이중 개인적으로는 에픽테토스의 글을 좋아한다. 지금은 잘 기
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피터드러커의 ‘미래경영’을 읽었을 때, 그때에는 끝까지 그 책을 마치게 되었고, 그 일을 해내고 나서는 나는 나에 대한 확신을 더욱 강하게 느끼게 되었다.
지금도 나는 무언가를 배울 때 누군가에게 가르침을 받기 보다는 책을 통하여 먼
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다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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피터드러커는 모든 비즈니스는 반드시 위대한 미션으로부터 출발한다고 할 정도로 중요한 개념이라고 언급했다. 따라서 미션과 비전은 변화, 고객 감동 등과 관련하여 꼭 올바르게 만들어져야하며 구성원들에 의해 달성되도록 추구되어야
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다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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피터드러커(1995). 비영리단체의 경영, 서울: 한국경제신문사.
David Lewis(1999). International Perspectives on Voluntary Action, London: Earthscan.
Lester Salamon & Helmut Anheier(1996). The Emerging Nonprofit Sector: An Overview, New York: Manchester University Press.
Michael O\'Neill & Dennis R. Y
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피터드러커의 표현을 인용 \"나의 뒷뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라\" 면서, 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보가 기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는
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