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에서 제1순위로 응답되었던 정부조직 재개편은 2년 평가에서는 그 순위가 8위로 내려왔으며, 3년 평가에서는 아예 10위 내에 들지 못하였는데, 이는 1, 2, 3 차 정부조직개편으로 그 필요성이 적어진 것으로 인식되었고 또한 구조개편의 실질적
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정부와 공공기관의 경영혁신
2. 경영혁신의 기법들
1) 리엔지니어링
2) 벤치 마킹
3) 리스트럭쳐링
4) 다운 사이징
5) 학습조직
6) 데이터베이스 마케팅
3. 경영혁신과 비즈니스 리엔지니어링의 원칙들
Ⅸ. 참여경영과 권한이양
1. 참여
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연구. 「한국행정학보」, 31(2):1-19.
박광주. (1998). 정부개혁, 규모의 문제가 아닌 효율성의 문제이다. 「동북아」, 제7집 봄호.
박세정. (1996). 조직구조 및 관리의 개선. 「한국행정연구」, 5(2).
박재환. (1998). 작은정부, 열린 정부, 깨끗한 공무원
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조직의 축소ㆍ통합을 추진하였다. 1차 조직 개편은 정부의 ‘작고 강력한 정부’ 구현을 위한 개혁의지를 조기에 가시화 한다는 차원에서, 행정 환경의 변화로 존치 필요성이 현저히 감소한 체육청소년부와 동력자원부를 우선적으로 통ㆍ폐
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구조조정을 둘러싼 노동법적문제------------김인재(상지대교수,법학)
. 김대중정부와 IMF개혁 ----------------손호철(서강대 정외과교수)
. IMF체제하 금융개혁과 은행-기업간 관계------홍영기(입법조사연구관, 경제학박사) Ⅰ 머 리 말
Ⅱ 김대
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정부관료제의 외부 환경
1. 입법부(의회)
2. 행정부
3. 사법부
4. 정당
5. 이익집단
Ⅲ. 정부관료제의 내부적 특성
1. 일본관료제의 발달과정
2. 행정조직 및 기능
3. 인사체제
4. 재정제도
5. 행정문화 및 행태
6. 지방자치
Ⅳ. 정부관료
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1. 개관
1) 기관 설립동기 및 목적
2) 역사
2. 구조
1) 법률적 구조
2) 경영관리적 구조
(1) 비전과 사명
(2) 조직구성
(3) 정부와의 관계
3. 기능적 관점
1) 모금방법
2) 배분방법
3) 모금전략 적절성 평가
<참고문헌>
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정부혁신의 전략과 변화관리: 혁신해야 살아남는다. 한국능률협회컨설팅.
박천오(2011). 한국 정부 조직개편에 대한 비판적 고찰. 한국조직학회보.
강정석(2005). 정부혁신의 이해: 참여정부의 혁신전략과 실천논리. KIPA연구보고서.
김일재(2005).
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정부에서는 비용으로 인식해서 줄이게 되는 우를 범할 수 있다.
< 참 고 문 헌 >
1. 조직관리이해, 장인봉 외,
2. 정부혁신의 길-기업가정신이 정부를 변화시킨다, D. OsborneT. Gaebler, (삼성경제연구소, 1994)
3. 신한국행정론, 김번웅 외, (법문사
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조직과 기능, 한국행정연구원
◈ 박윤성 외 1명(2010), 정부조직법에 근거한 강력한 행정부의 대두와 대통령비서실의 역할, 한국행정사학회
◈ 배정훈(2008), 대통령비서실 개편 및 관리원칙 연구, 한국비서학회
◈ 유철종(2009), 대통령 비서실 발
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