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하이엔드 제품을 높은 가격에 소비자에게 팔면서 기업의 이윤을 꾀함과 동시에 소비자에게도 높은 만족도를 가져다줬다. 하지만 당시의 애플은 혁신을 주도하는 스마트폰 시장의 독점의 위치에 있었으며, 소비자는 그럴만한 가치가 있다고
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기업에 있어서는 기회이자 대세이긴 하지만 자칫 사회 갈등이나 정보의 불균형과 같은 사회갈등을 유발시킬 우려가 있어 나눔의 선순환 통로를 구축하는 일이 시급하다.
특히나 국내에서 고가품 시장은 사회 전반의 여론에 민감한 대표적인
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하이엔드 시장에서 계속 강자로 남으면서 고부가가치의 이익을 남길 수 있겠지만 장기적으로 보았을 때 더 이상 성장할 수 있는 여지가 없다. 더욱이 현재의 PC시장처럼 스마트 폰 시장에서 하이엔드가 별 의미 없어질 경우 애플의 미래는 매
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기업들의 사업 다각화 시도는 새로운 성장동력 창출 차원에서 매우 확연하게 드러나고 있다.
그와 같이 또 다른 기업들의 이러한 시도를 알아보도록 하겠다.
6-1. 리눅스의 모바일OS시장 진입을 통한 사업 다각화
리눅스는 사업 다각화의 일원
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기업의 외적 확장에 크게 기여할 것이다. 이러한 결과를 도출하기 위해서는 리더의 동기 부여 능력이 중요하다. 직원들에게 동기를 부여하는 것은 다름 아닌 경영자, 즉 리더이기 때문이다. 이는 앞서 우리가 살펴보았던 두 인물을 통해 찾아
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하이엔드/저가 제품으로
진출하는 것은 지양해야 선정동기
기업소개
진출역사, 진입방식, 지리적 분포, 목표 시장
3. 시장구조
소득별 소비자 세그먼테이션 / 도시 수준별 분류
/ 가격대별 의류 시장 세분화
중상층 소비자의
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기업인 불가리와 제휴한 \'불가리 호텔&리조트 사업\' 등으로 하이엔드 시장을 적극 공략 중이다.\"
―많은 위기를 이겨내며 얻은 교훈이라면?
\"\'최상의 서비스\' \'전설의 서비스\'라는 명성은 하루아침에 만들어지지 않고 경기가 어렵다고 양
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기업의 브랜드 이미지를 제고
몇 년 전만 하더라도 대형냉장고 시장은 GE와 월풀이었죠. 그런데 삼성전자에서 지펠이라는 브랜드로 하이엔드 시장을 공략했습니다. 꼭 갖고 싶은 냉장고, 당신이 꿈꾸던 냉장고 등 고급화 전략을 추구했던 겁
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기업들을 방어.
ｏ 세계적인 고급 브랜드 형성에 더욱 심열을 기울여 브랜드 파워 갖춤.
*참고자료
애니콜 홈페이지(www.anycall.com)
한국정보통신수출진흥센터(www.icakorea.or.kr)
각종 인터넷 신문(연합뉴스 등)
*목차
1. 국내 핸드폰 발전 현황
2. 해
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기업의 중국 투자 패턴은 근본적으로 바뀌었다. 과거 가공수출형에서 내수지향형으로, 소규모에서 대규모로, 로엔드(low-end) 제품에서 하이엔드(high-end) 제품 중심으로 옮겨가고 있다. 대규모 투자를 필요로 하는 장치산업 투자가 주류를 이루
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