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한국IBM비즈니스컨설팅서비스,한국경제신문, 2006
Kotler, Principles of Marketing 13/E, Pearson Education Asia, 2009
Hill, International Business 7/E: Competing in The Global Marketplace, McGraw Hill, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. e-Marketplace
1. e-Marketplace의 정의
2. 목적, 기능, 효
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한국IBM비즈니스컨설팅서비스,한국경제신문, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. e-마켓플레이스의 개념과 형성요인 및 이점
1. e-Marketplace의 개념
2. e-Marketplace의 형성요인
3. e-Marketplace의 이점
Ⅲ. e-마켓플레이스 유형
1. 조달지향형(e-Procurement)
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한국IBM IT아웃소싱 사업에 깊은 상처」, 디지털 데일리, 2006.12.25., http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=18918
박현선, 「버지니아와 텍사스주 IT 아웃소싱 실패 교훈」, CIObiz, 2009.11.22., http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=1439
“아웃소싱을 사
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높여오던 것에서한 발 나아가 이제는 경쟁력 제고를 위해서 직원을 소중하게 여기는 추세로의 변화를 선도하고 있다.
ⅲ, 노사관계의 정립
한국 IBM에서는 민주노총소속의 노동조합이 조직되어있다. 1988년 이후 한국IBM에서의 노사관계는 무
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한국IBM을 보다 경쟁력 있는 기업체로 발전시켰다.2003년 현재 한국 IBM의 매출규모가 그 당시 1992년의 3,500억에서 현재의 1조 2,855억원으로 증가하였고 상당부분의 저기술업무를 아웃소싱한 점을 감안할 때 업무의 부가가가치가 크게 향상된 것
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한국IBM 출신인 김춘상(50) 대표와 SK C&C 출신인 김영기 대표 정도다. iMBC는 김 대표가 왕영철 상무, 서태석 실장을 한국IBM에서, 김선진 실장을 SBSi에서 영입해 주요 임원진 모두를 외부에서 끌어온 점이 눈길을 끈다. 이렇게 키매니지먼트 두세
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한국식 팀워크엔 다소 한계”지적도 “성과가 가장 중요… 동료끼리도 경쟁적”
미국 뉴욕타임스의 칼럼니스트인 토머스 프리드먼 씨는 IT 덕분에 시간과 공간의 제약이 사라진 ‘평평한 지구’는 무한 경쟁의 세계라고 했다
한국IBM도 마찬
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한국 경제 위기의 주범 중 하나로 비윤리적 경영을 꼽았다. S그룹은 불법정치자금 조성과 경영자 비리 행위로 회사가 거의 도산위기에 까지 몰렸었다. 또한 최근에 한국IBM은 정부와 납품 계약에 있어 비리가 있어 사회의 지탄을 받기도 했다.
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한국전력,한글과컴퓨터, IBM, KDN, POSCO, CJ, NIKE 등 8개 기업의 제도적 성격을 조사한 자료를 보면 다음과 같은 흥미로운 특징들이 나타나고 있다(김정한외 2인,2003 :82-91).
첫째, 법정복지비를 포함하는 경우와 그렇지 않은 경우가 있다. 전자에는
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한국IBM이 공동으로 선정한 \"존경받는 30대 한국기업\"의 고객 분야에서 태평양은 99.1점으로 1위를 차지하였다. 특히 제품이나 서비스에 대한 고객 불만 관리지수와 고객응대에 대한 체계적인 교육과 지속적인 피드백에 대한 고객응대 교육 실
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