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대형 유통업체의 세일, 사은행사 기간이면 비슷한 할인행사를 연다. 이씨가 가격을 싸게 할 수 있는 이유는 한국슈퍼마켓협동조합에 회원으로 가입하여 공동구매하기 때문이다. ‘코사마트’라는 협동조합 간판을 사용해 브랜드 인지도도
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마트의 파워를 유지시키는 비결이다.
참고문헌...
이나모리 가즈오 지음, CEO to CEO, 한국경제신문사, 2001
권성희 , 그들은 어떻게 유명해졌을까, 맑은소리, 2002 [세계의CEO]`제너럴모터스` 존 스미스 회장
[세계의CEO]`월트디즈니` 아이즈너
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마트가 중국에서 사업을 철수하는 가장 큰 이유는 현지화 실패로 분석된다. 중국 업체들이 선점한 중국 할인점 시장에서 이마트가 후발주자로서 약점을 극복하지 못했다는 것이 업계관계자들의 지적이다. 특히 이마트는 중국 특유의 ‘ 1
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파이낸셜 뉴스 홈페이지 www.fnnews.com 1. 회사 소개 및 연혁
2. 이마트의 중국 진출 배경
3. 이마트의 중국 진출 현황
4. 중국 환경 분석
5. SWOT분석
6. 이마트의 STP전략
7. E ․ MART의 중국 진출 전략
8. 결과분석 및 향후 전망
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마트가 생긴 이유와 당시 환경분석
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• 이마트가 생긴 이유
- 유통구조의 문제점
- 백화점의 성장 한계
- 2년여에 걸친 철저한 조사와 한국형 할인점 탄생
• 당시 환경분석
- 인구통계적
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마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과
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마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금
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마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금
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한국과 달리 이벤트를 좋아하는 중국인들의 성향을 고려해 매장 중간에 아일랜드 방식의 소규모 행사코너를 마련하였다. 또한 중국에서는 물품 진열장 높이가 보통 2m 내외인데, 이마트가 중국 현지인 체형에 맞게 경쟁업체 할인점 보다 20cm
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할인점, 아울렛, 인터넷쇼핑몰 등 신규 판매채널 부상
(2) 해외 SPA 브랜드의 국내 진입 본격화와 유통업체의 해외의류 직수입 증가
IV. 의류 유통구조의 변화 배경
1. 재고처리의 악순환을 탈피
(1) 단계별 재고소진 구조
(2) 재고
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