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더십을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간
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노동조합은 그동안의 대립적 관계 강경한 입장을 버리고 서로 믿음으로써 난관을 해쳐나가야 하겠다. 또한 기업별 노동단체의 상위단체인 민주노총과 한국노총도 전면파업이라는 구호를 내세우지 말고 기업과 서로 협력하여 노동자들에게
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한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing up the Jack We
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한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing up the Jack We
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한국전기초자를 알짜배기 회사로 회생시켜 단박에 유명해진 서두칠 동원시스템즈 부회장의 별명은 ‘원탁의 기사’다. 건물 음지 한구석 후미진 곳에 있는 서 부회장의 사무실엔 원탁의 테이블이 놓여 있다.
의자도 엉덩이가 푹 들어가는 소
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(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
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1. 정감 있고 가까이 하기 쉽다.
2. 집단을 위한 사소한 일들을 한다.
3. 집단이 건의한 제안을 실행한다.
4. 모든 구성원은 평등하다.
5. 변화에 민감하게 반응한다.
6. 집단 구성원의 개인적 복지에 주의를 기울인다. 1. 내용요약
2. 리
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임을 줄여야한다
- 조직의 벽을 깨야한다
- 주인의식을 가지고 몸으로 부딪혀야 한다.
이 모든 것은 동시다발적으로 진행되었고 일반적인 틀을 넘어 혁명적 성과를 목표로 전개되었다.
혁신 경영전략
기계설비라인의
구조조정
제품의
구조조
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영업이익률에서 35.35%로 1위를 기록했다. 1,000원어치 물건을 팔면 353원이 영업이익이 된다는 계산이다. 또 HEG는 차세대 제품 개발을 위한 1,800억 원의 내부 투자자금도 확보해 놓은 상태다. 부도 위기의 퇴출대상 기업 1호에서 3년 만에 초우량
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임을 줄여야한다
- 조직의 벽을 깨야한다
- 주인의식을 가지고 몸으로 부딪혀야 한다.
이 모든 것은 동시다발적으로 진행되었고 일반적인 틀을 넘어 혁명적 성과를 목표로 전개되었다.
혁신 경영전략
기계설비라인의
구조조정
제품의
구조조
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