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에버랜드 EVERLAND 기업소개
2. 테마파크 산업분석과 미래방향
3. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 에버랜드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 에버랜드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) P
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디즈니랜드 지원 사례
- 정부가 지분의 57% 보유, 25년간 분할상환 조건으로 56억 HK$차관제공
- 바다 매립, 도로, 공공시설 등 인프라 공사 정부 시행 (투자금액 136HK$) 테마파크의 문제점
1. 무분별한 계획과 중복 투자
2. 컨텐츠 부재와 낮
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테마파크에 비해 고가 정책을 쓰고 있지만 에버랜드만이 가지고 있는 독특한 차별화를 통해 상품의 가치를 높여서 그에 합당한 가격을 설정하여 수익을 증대시키는 방향으로 나아가야 한다.
(4) 세계인을 대상으로 한 공격적 마케팅 필요.
에
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디즈니랜드가 훌륭한 모델이 될 수 있는 가능성을 가지고 있다. 다만 꿈의 도시를 만들고 싶어 하던 월트 디즈니의 꿈은 전부 이루어지지 않았고 현재의 디즈니랜드는 완전한 도시의 속성과 특징을 갖고 있지 못한 테마파크란 점이, 도시 속
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약점(Weakness)
② 외부환경 분석
- 기회(Opportunity)
- 위기(Threat)
Step 3.
· 목적/목표달성을 위한 벤치마킹 전략
- 디즈니랜드 벤치마킹
Step 4.
·S-T-P 전략
Step 5.
·마케팅 믹스 전략 (4P)
·평가
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Sales)
- TTL의 신비주의
2) 문화지원(Culture Sponsorship)
- 게임리그 후원
3) 문화연출(Culture Synthesis)
- 패션브랜드 ‘쌈지’
4) 문화기업(Culture Style)
- 놀이공원문화의 상징 EverLand
5) 문화후광(Culture Spirit)
- 세계의 문화후광효과
참고자료
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테마파크 에버랜드 덕분에 연간 1천만명 이상의 관광객이 찾는 관광도시로 변모했다. 이 소장은 또 앞으로의 관광은 단순히 자연이나 시설을 감상하는 차원을 넘어 사람들이 직접 체험하고 즐길 수 있는 레저문화를 선호할 것이라고 전망했
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디즈니랜드 파리를 개장했다.
2001년 2월에는 디즈니랜드 바로 옆에 새로운 테마파크인 디즈니 캘리포니아 어드벤처를 개장했다. 국내주제공원
에버랜드
어린이대공원
서울랜드
드림랜드
롯대월드
해외주제공원
하우스텐
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에버랜드는 외국인 유치를 위한 합리적이고 효율적인 패키지 상품의 개발을 해야 할 것이다. 비록 외국인 입장객의 수치가 증가하고는 있지만, 홍콩 디즈니랜드 등의 건설과 다른 테마파크 등의 견제, 규모의 확장을 위해서도 외국인의 유치
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테마파크가 집중
테마파크 입장객 수
총 입장객 수는 2002년 이후 꾸준히 감소
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경영전략
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
대상
에버랜드 주토피아(동물원)
문제점
최근 3년간 이용객의 감소
동물
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