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이마트’ 와 ‘신세계백화점’을 중점으로 분석한다.
쇼핑산업의 문제정의와 분석에서는 매출액과 시장점유율, 고객만족 측면, 경쟁사 측면, 시장환경측면으로 크게 3가지로 나눈다.
롯데쇼핑의 전략으로는 강점 (Strong) 을 통해 더욱 강하
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이마트와 협력회사 간의 거래에 필요한 여러 데이터를 상호교환 할 수 있도록 지원해 주며, 거래를 개선하기 위한 여러 가지 정보를 제공하는 시스템
1.발주, 납품, 매출, 재고와 관련된 현황정보 및 대금결제와 관련된 정보를 온라인에서
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이마트와 협력업체와의 공동이익
- 이마트 : 저가격, 경쟁사와의 차별화
- 협력업체 : 공급원가 감소, 안정적인 공급
# 이마트의 PB상품
이플러스 : 이마트 PB상품 1호, 경쟁사제품보다 저렴한 가격으로 판매
이베이직 : 트랜드(Trand)반
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이마트 30호점 개점 (만촌점)
▪ 01.11 이마트 40호점 개점 (은평점)
▪ 02.12 이마트 50호점 개점 (연수점)
▪ 03.01 이마트 공항점 개점 (교외형)
04.06 중국 상하이 이마트 2호점 루이홍 개점
05.03 중국 이마트 3호점 인두점 개점
06.05 월
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종합개발계획지구
- 포동지구의 종합개발계획과 포서지구 내 개발구
추진계획을 근간으로 하고 있던 지역임.
기술적 요소 : 국내 시장에서의 KNOW-HOW 1. 이마트 소개
2. 중국 진출 환경분석
3. SWOT ANALYSIS
4. STP & 4P
5. 향후 전략
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대형마트의 중국진출 전략연구
이마트의 중국시장 공략, 2007. 6신세계유통산업연구소. 윤종대
교안 참고
네이버 지식백과 1. 서론
2. 본론
1) 이마트의 중국진출사례
2) 실패요인
3) 정치경제문화 환경 비교
3. 결론
4. 참고문헌
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이마트의 중국시장 공략, 2007. 6신세계유통산업연구소. 윤종대
5. 중국시장의 특성과 효과적 진출방안, 2010. 숙명여자대학교, 정태범
6. 중국, 기회의 땅에서 무덤으로..., 2017. 10. 연합미디어 1.
서론
2.
본론
1) 이마트의 중국진출사례
2
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이마트
22,204
69,748
188,964
246,167
롯데 마트
59,239
149,785
222,003
250,996
까르푸
-8,898
23,910
25,532
6,922
삼성홈플러스
-5,333
-36,674
-38,329
38,667
여기서 이마트와 롯데마트는 모기업인 신세계백화점과 롯데백화점의 수치를 포함했다.
1999년엔 롯데마트
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신세계, 까르푸, 롯데쇼핑, 삼성테스코, LG상사 등의 상위 5개 업체가 전체 매출에서 차지하는 비중은 1999년 41%에서 2000년 49%로 확대되었으며 1위인 신세계의 매출은 2위인 까르푸의 2배 이상에 달했다. 실제로 2000년 신세계의 할인점 매출은 2.3
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신한은행, 국내 최초 WBS 발명특허 취득..산업위기 예측 가능, Breaknews, 2015. 02. 03
20) 박병수, 국내은행의 리스크관리 현황 및 향후 과제, 금융감독원, 2014. 12. 04
21) 신한은행 CRO \"일상적 의사결정까지 리스크관리 활용\", The bell, 2014.4.23.
22) 신한
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