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정보망이 일반적으로 알려져 있지 않기 때문에 기술 하나만 선택적으로 구입할 능력이 없다. 해외직접투자의 개념
Ⅰ. 해외직접투자의 의의
Ⅱ. 해외직접투자의 동기
1. 전략적 동기
2. 행위적 동기
3. 경제 및 재무적 동기
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낮은 나라에서 수익률이 높을 것으로 기대되는 나라로 직접투자 국제자본이동적 접근
산업조직론적 접근
비교우위론적 접근
개도국 해외직접투자에 관한 이론
FDI진입방법 결정모델
5Forces Model, Diamond Model
농심의 중국진출 사례
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막대한 학습비용의 감수를 각오
3. 믿을 것은 자신의 실력(경쟁력) 뿐
4. 투자 코스트의 측면에서 시간에 따라 많은 변화
5. 외부로부터의 자본조달은 어려움
6. 외국인투자 성공의 환경적 요인은 충분한 시장의 존재
Ⅹ. 결론
참고문헌
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해외인의 과감한 기용 - 70년대 Harvey Schein에게 미국 현지 경영 총괄
영어 회의 생활화 1. FDI(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형
2. FDI시 진입방식
3. 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제 : 적합한 파트너의 선정
4. 인수합병의 프
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해외투자를 하는가?
2) 내부화이론(Internalization Theory)-왜 시장보다 기업내부거래를 선호하는가?
3) 절충이론(Eclectic Theory)-왜 특정 국가, 특정 지역에 진출하는가?
4) 절충이론을 통해 살펴본 포스코의 캄보디아 진출전략 도출: 해외직접투자!
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해외직접투자의 주요 동기는 다음과 같다.
대기업
중소기업
현지시장개척
인건비 등 비용절감
인건비 등 비용절감
현지시장 개척
제3국 시장 진출
협력업체 해외이전
현지자원 확보
인력난
현지기업과 전략적 제휴
제3국 시장 진출
해외직
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론의 필요성이 오래전부터 제기되어 왔다. 이에 대
한 희망을 던져 준 연구는 던닝(Dunning)의 논문이었다. 그는 절충적인 연
구방법을 채택함으로써 FDI의 일반이론을 개발하는데 희망적인 출발을 하였
다. 그의 가설에 의하면 해외직접투자가
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전략을 펼쳤다. 그간 신규 디스플레이 부문 투자를 소홀히 한 결과, 평판 TV 시장에서 샤프와 LG전자, 삼성전자 등 국내 기업들에게 주도권을 빼앗겨 이에 소니는 삼성전자와 합작회사 (S-LCD)를 설립, 7세대 LCD라인 공동투자를 통해 안정적인 조
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전략
2.3.3. 글로벌한 기술 경영
2.3.4. 현 경영체제
본론
1. SONY의 해외직접투자
1.1. 해외직접투자의 동기
1.1.1. 경쟁우위의 활용
1.1.2. 내부화(internalization)
1.1.3. 환율 위험 및 무역 장벽의 회피
1.1.4. 제품 수명 주기와 무역 장벽
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직접투자를 통해 저개발국이나 후발공업국에 진출한다. 이와 같은 동기의 해외직접투자는 주로 노동집약적 산업분야에서 많이 이루어지고 있다. 즉, 국내의 임금수준이 매년 큰 폭으로 인상되기 때문에 전통적인 노동집약적 산업을 노동비
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