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해외 기업과 비교하여 중국에서 크게 성장할 수 있었다. 하지만 이것이 때로는 바이두의 발목을 잡고 있는 모습이다.
7. 바이두 향후전략 제언
바이두가 갖고 있는 가장 취약한 점이자 보완해야할 점은 자국에 대한 지나친 의존도이다.앞으로
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전략
(1) 체인브랜드 전략
(2) 내부관리 강화
6. JINJIANG 그룹 비젼
7. JINJIANG 그룹 사례 기사
8. JINJIANG그룹의 현 주소 - 재무
8-1. 재무제표로 바라본 JINJIANG의 10년
8-2. 주요 전략요소
(1) 효율성(업무 조직, 자원 배치)
(2) 경쟁우위(가격경
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전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
글로벌 시대의 M&A 사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
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중국시장
사례> GE는 15년 동안 현지시장을 관찰
사례> 삼성SDI의 과감한 투자
1. 진입 순서
선발 진입, 왜 유리한가?
후발 진입, 기회는 없는가?
진입 전략 선택시의 고려해야 할 점들
< 진입 방식 >
* 중국 진출 조언에 빠지지 않는 관시
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진출하기 위해서는 잔여지분을 매각해서 현금을 확보해야 했기 때문에 더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각하여 현금을 확보해야 했기 때문에 다시 인터브루사의 도움을
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진출이 요구되는 것은 아니다. 글로벌 시대 기업의 생존 전략을 살펴보면 다음과 같다.
경쟁 자산
글로벌화의압력정도
국내시장용
해외시장 통용
높음
회피자
국내 지향적 활동에 전념
합작 투자 또는 기업 매도
투쟁자
다국적기업에 필적하
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투자기업을 외국인투자자문관 위촉 및 정책홍보 파트너로 활용한다든지 다국적 기업들의 해외투자에 전위역할을 담당하고 있는 투자지원기관-해외유력 컨설팅 업체, 로펌, 투자은행 등-에 대한 홍보활동을 강화해야 한다.
<참고문헌>
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다양한 홍보 활동 및 브랜드 제휴 전략
3) 체인화 도입을 통한 전문 경영화
4) 건축양식의 효율적인 차별화 및 최소비용 건축의 활성화
5) 중저가호텔 개발방식의 개선을 통한 경쟁력 제고
6) 일반숙박시설을 중저가호텔로 전환
참고자료
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투자하기로 하고 있다.
남북한 간의 경협추진 경영전략으로는 북한의 현재 경제여건과 남북한 상호간의 이익, 사업추진의 인센티브 등을 고려할 때, 단기적으로는 소규모의 남북한 합작사업 투자와 임가공사업에서 점차로 합영과 독자, 국제
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무협류 RPG였기 1. 서론
2. 본론
(1) NCsoft의 핵심역량
(2) NCsoft의 해외진출방식
(3) 대만, 홍콩에의 진출 성공요인
(4) 엔씨소프트의 미국 시장 진출 실패
(5) NCSoft의 중국 진출. 앞으로의 전망은?
3. 결론
향후 NCsoft의 글로벌 전략 제시
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