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합작투자(Joint Venture)와 같은 형태의 투자를 통해 현지시장 진출 전략을 강화하도록 해야 하며, 또한 베트남 투자에만 그치는 것이 아니라 이를 통해 ASEAN 전체 시장을 공략하는 장기적 전략에서 접근을 해야 할 것이다. 그리고 기업 솔루션과
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진출 초기 (~96)
2. 사업과도기(97~2002)
3. 제 2의 도약기(02~현재)
● 브라질 환 사태와 LG의 극복 과정
● 일련의 위기 상황에도 LG가 브라질에서 사업 철수를 하지 않은 까닭은?
3) LG전자 성공 전략
1. 적극적인 투자
2. 마케팅 활동
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전략으로는 간단한 수출부터 라이선싱, 프랜차이징, 현지생산, 소유전략이 있다. 소유전략에는 전부 소유, 합작투자(joint venture), 기술에 기초한 전략적 제휴, 생산에 기초한 전략적 제휴가 있다. 그리고 최근에 와서는 M&A를 통한 진입과 e-busine
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합작투자 또는 장기간 제휴상태
(3) 이익분배를 통해 공통의 목표 설정
(4) 공급체인상 전체의 관리와 운영
(5) 4PL 조직과의 계속적인 노하우 공유를 통한 막대한 잠재적 이익추구 * 물류관리전략
Ⅰ. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관
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합작투자에 성실히 시간과 자원을 몰입할 가능성이 크다. 이 같은 관점에서 볼 제 1 장 전략적 제휴․합작투자협상
제 2장 국제 M&A 협상
제 3장 국제 기술이전 협상
제 4 장 글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
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투자 및 전략적 제휴동향 = 17
Ⅲ. 환경설비산업의 사례연구 - 한국 코트렐(주) 세계화 사례 - = 25
1. 기업개관 및 성장배경 = 25
2. 연구개발을 통한 세계적 경쟁력 확보 = 26
3. 전략적 제휴 및 합작투자를 통한 국제시장의 진출 = 28
4. 철저한
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전략
Ⅲ.메리어트의 내부역량 분석
1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
Ⅳ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
1.메리어트의 성공요인
2.메
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전략
2.SWOT분석
3.해외진출현황
1)STX Pan Ocean 홍콩법인
2)STX Pan Ocean 상해법인
3)STX Pan Ocean 영국법인
4)STX Pan Ocean 일본법인
5)전진 STX-Sinotrans Logistics
4.Singapore 해외성공사례
1)Singapore 법인소개 및 연혁
2)진출동기
3)사업내역
4)
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해외시장진출
2. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적
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해외직접투자(FDI)
3. 합작투자(JV)
4. 기업인수 및 합병
5. 벤처 캐피탈
6. 공동연구개발
7. 연구소의 해외진출
Ⅴ. 기술도입에 따른 비용 및 대가
1. 기술도입에 드는 비용
1) 직접비용
2) 간접비용
3) 기회비용
2. 기술도입 대가의 결정
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