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2. 외부 환경 분석
➀ PEST 분석
➁ 포터의 산업경쟁요인 분석
➂ SWOT 분석
3. 해외 진출 전략
➀ SWOT 분석을 통한 전략 수립
➁ 진입 방법의 선택을 통한 전략 수립
Ⅲ. 결 론
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전략적 제휴 대상의 모색에 유용한 시사점을 제공함
[도표 1] 국별 시장진입 전략수립을 위한 도식화(Mapping)
- 이와 같은 각국 IT산업에 대한 인식을 바탕으로 각국 소프트웨어 시장의 현황과 시장진입 전략을 [도표 2]과 같이 정리하였음
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전략적 제휴 및 M&A 에 적극적 이다
3. 보고테크의 해외진출을 위한 사업전개 방안
1) 세계보안 제품시장
2) 핵심기술의 독자개발
3) 세계 품질 경영의 실천
4) 전략적 제휴를 통한 시너지 효과
5) Corporate Brand 제고
Ⅲ. 벤처기업기술의 권리
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2. 조인트 벤처의 특성
3. 조인트 벤처의 효과
1) 투자국의 입장(국제합작기업의 이점)
2) 투자대상국의 입장(현지기업의 이점)
V. 디베스티처
1. 디베스티처의 의의
2. 디베스티처의 유형
1) 분리 신설
2) 일부 매각
* 참고문헌
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투자 7) 서비스
8) 지적재산권 9) 분쟁해결 10) 환경 및 노동
4. NAFTA 의 현황
1) NAFTA의 어제와 오늘
2) NAFTA의 확대 - FTAA의 추진
5. 유럽, 일본 등이 NAFTA에 대처하는 방법
(1) 일본 기업의 대응전략 (2) 중국 기업의 대응전략
(3) 프랑스 기
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및 계약방식]
[1] 수출전략
1. 수출의 전략적 동기
2. 수출의 유형
[2] 계약을 통한 방식
1. 국제라이센싱
2. 프랜차이징
3. 경영관리계약
4. 턴키프로젝트
5. BOT(Build-Operate-Transfer) 방식
6. 국제하청생산
* 참고문헌
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전략
2. 기업의 글로벌화를 유발하는 일반적 요인
3. 해외시장 진출방식(Entry Mode)
4. 글로벌 기업의 조직구성
Ⅱ. 국제영업 및 무역조건에 관한 국제규칙(Terms of Sales & Incoterms)
1. Incoterms의 목적
2. Incoterms의 내용
3. 판매조건(selling terms)
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개념
3. 글로벌화와 현지화
Ⅱ.본론
1> 글로벌 기업의 현지화 전략
1. 핵심역량의 해외이전
※ 사례1 : 데이콤
2. 가치사슬의 세계적인 배치
※ 사례 2 : IBM
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
※ 사례3 : 인수․합병, 합작투자
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합작투자 : 다른 회사와 연계하여 투자 / 문화이해도를 높일 수 있으나 두 회사간의 갈등이 발생할 수 있다
2. 자회사 설립방식에 따라
//신설방식 : 새로운 기업을 만들어서 진출
//인수합병 : 기존 업체를 인수합병하여 경영 관리 / 기존 기업
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해외조달
본사조달이 어느정도 이루어지고 있는것으로 조사되었다. 지난 9월1일 1 에 빈증성의 싱가폴 공단에롯데리아 식품 가공공장이 세워 Ⅰ.서론
1)마케팅의 개념
2)현지화의 의미와 필요성
3)표준화의 의미와 필요성
Ⅱ.국
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