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여행업의 전문화가 향후 여행업계의 판도
를 결정하는 주요 변수가 될 것이다.
이에 대응 방안으로는 지역별,주체별, 주제별 기획 및 상담 전문요원의
양성을 통한 전문성 제고가 시급하다.
(2) 대형화
주로 대규모 여행사들을 중심으로 대
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여행업을 둘러싸고 있는 것은 변화의 상태에 있다. 개인자유 여행객의 증가 등 시장 환경이 급속하게 재편되고 있고 소비자의 여행행태는 변화하고 있다. 이러한 환경 하에서 사업을 영위하는 여행사들은 항상 외부환경 변화에 민감하여야
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2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
13 채용정보 및 직원 복지
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후에 대한 보상 제도를 도입하여 종사원에 대한 동기부여를 하여야 할 것이다.
3. 여행업의 발전 방향
1) 새로운 업종의 탄생
정보화의 진전 및 소비자의 기호변화 등으로 인해 기존의 패키지 여행사 중심의 업계가 다변화될 것으로 보인다.
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여행업체보다 낳은 이미지로 접근하기 때문에 더 많은 실적을 올릴 수 있는 것이다
-참 고 문 헌-
윤대순. 여행사마케팅. 대왕사. 1999
정익준. 여행사경영론. 형설출판사. 2000
박호표 외. 관광사업의 이해. 학현사. 2001
이선희. 여행업경영개론.
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여행사마케팅. 대왕사. 1999
정익준. 여행사경영론. 형설출판사. 2000
박호표 외. 관광사업의 이해. 학현사. 2001
이선희. 여행업경영개론. 대왕사. 2002
윤대순. 여행사경영론. 기문사. 2002
하나투어 홈페이지 WWW.HANATOUR.CO.KR
한국관광공사 홈페이지 W
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여행업
내국인의 국내여행
내국인의 해외여행
외국인의 국내여행
3억5천만원
국외여행업
내국인의 해외여행
1억원
국내여행업
내국인의 국내여행
5천만원
- 여행사 종류별 자본금 규모
- 영업 보증보험 가입 규모
구분
영업 보증급
기획여행
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여행상품 판매 및 여행서비스 강화
최근 외국의 주요항공사들이 현지여행업자와 공동으로 패키지상품을 앞 다투어 내놓고 있다. 항공사간 경쟁이 치열해짐에 따라 직접 여행상품을 개발판매할 뿐 아니라 총판대리점이나 지정여행사를 통해
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여행시장 진출을 희망하고 있다. 더욱더 치열해 지는 여행시장에서 살아남기 위해서는 외국여행업체와의 끊임없는 정보교류를 통하여 극복할 수 있는 전략적 방안이 강구 되어져야만 한다.
여행사는 홍보에 있어 다양성을 추구해야 한다.
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패키지 투어 상품 판매에 따른 수수료 5~10%정도
⑥ 여권 및 사증발급 대행 수수료 5%
⑦ 국제선 항공권 판매수익 9%, 선박 7%, 철도 7~10% 디지털 시대의 여행사 수익증대전략
1.서 론
연구 배경 및 연구 목적
2.본 론
여행업의
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