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인적자원관리(SHRM: Strategic Human Resource Management)와 조직유효성(Organizational Effectiveness)에 관한 사례연구(Case Study). 고려대학교 창업경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 인력개발과 활용 측면에서
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인적자원개발론, 학지사, 2006
황안숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 서울 양서원, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원의 의미
1. 인적자원의 정의
2. 국가인적자원 정책 4개영역과 16개 분야의 추진 과제
1) 전 국민 기초역량 강화
2) 성장을 위한
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개발 및 진급 기회 제공
5. 인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원의 다양성 및 포용성 추구
6.2 유연한 근무 환경 조성
6.3 기
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HR 전문가들은 변화에 유연하게 대응하고, 기업과 구성원 모두가 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 집중해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
유재철(2006), 퍼포먼스 컨설턴트로서 인적자원개발 관리자의 역량 중요성 인식과 수준에 관한 연구, 단국
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개발의 개념적 구분
3. HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
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개발원에서 운영한다.
장점: 네트워킹, 실습 기회 제공.
단점: 시간·비용 소요, 지역 접근성 제약.
2) 온라인 교육(e-러닝)
공무원교육포털(HRD포털)을 통해 제공된다.
장점: 시간·장소 제약 감소, 자기주도 학습이 가능 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1
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인적자원 관리의 중요성은 앞으로도 계속해서 강조될 것이다. 기업은 직원들의 역량을 개발하고, 이들이 조직의 목표와 비전과 일치하는 방식으로 성장할 수 있도록 지속적으로 노력해야 한다. 이는 궁극적으로 기업의 성공적인 경영을 위한
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자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰』. 원미사.
김현수 외(2003). 『전문직 자격제도의 현황과 과제』. 한국직업능력개발원.
김진덕(2011). 기업의 교육훈련이 경영성과에 미치는 영향. 한국인적자원관리학회.
오헌석(2007). 역량중
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인적자원 관리 시스템의 기본 개념
1) GE의 인적자원관리 시스템
2) 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
5. 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3)
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리더십 역량과 조직유효성과의 관계에서 심리적 임파워먼트의 조절효과. 전북대학교 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십과 관리
3. 미래 핵심리더와 관리자
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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