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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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인적자원관리는 사람이 사람을 움직이게 하는 방법, 사람이 기업을 움직이게 하는 방법을 가장 효율적으로 알려줄 수 있는 기업의 관리체계인 것이다. 그러므로 인적자원관리는 기업의 특성에 맞게 계속적으로 개발하고 진화시켜 나가야 할
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인적자원관리,” 서울:탑북스.
김의하(2002), “경영자원론에 입각한 경쟁전략에 관한 연구,” 경상논총.
이장우, & 장수덕. (2010). 환경의 불확실성, 의사결정과정 그리고 기업성과 간의 관계: 정보시스템의 조절영향을 중심으로. 경영학연구.
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구성요소
6. 기업문화의 경쟁가치접근(competing values approach)
1) CVM 모형의 경쟁가치구조 분석
2) CVM에 의한 조직문화 프로파일 분석
7. 새로운 기업문화의 개발
1) 새로운 경영패러다임
2) 새로운 기업문화방향
참고자료
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개발을 이룰 수 있다
2) 경영참여를 통해 직무만족도 향상
2. 기업발전의 기여
1) 근로자의 동기유발을 통한 생산성과 품질 향상
2) 참여·협력적 노사관계 증진
3) 기업의 핵심역량 제고에 기여
Ⅴ. 성과배분제도의 성과배분 몫 결정기준
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워크샵 과정」개발
Ⅲ. 기업요구의 교육
1. 민간 기업 종업원
2. 공공기관 종업원
3. 직업훈련원의 교육훈련생
4. 비교 분석
Ⅳ. 기업전문인력양성에 따라 요구되는 기업의 교육훈련
1. 전문인력 양성의 초점
2. 개인역량 강화를 위한 교
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역량은 개념적 구분이 가능할 뿐 실제적으로는 복잡하게 얽히고 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인재개발의 개요
1)인재개발의 개념정의 및 중요성
2)인재개발의 절차
3)인재개발의 방법
2.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)
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1) 사업성 분석의 개요
2) 사업성 분석의 기본체계
3) 사업성 분석의 의미
5. 사업성 분석요소
6. 사업성 분석시 고려사항
7. 사업성 분석에서의 기술적 타당성 검토
8. 사업성 분석에서의 재무타당성 검토
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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인적자원론, 홍문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영전략의 의의
2. 경영전략의 유형의 개념
1) 핵심적인 성공요인으로서의 경영전략의 유형
2) 계층 별 경영전략의 유형
(1) 기업수준의 경영전략(corporate strategy)
(2) 사업수준의 경영전략(
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개발과 사업성분석의 개념
8.사업성분석의 필요성
(1) 기업의 미래예측
(2) 기업의 설계도 역할
(3) 창업자의 경영능력 향상
(4) 기업성장률 제고
9.사업성분석의 단계
(1)시장분석(Market analysis)
(2)기술분석(Technical analysis)
10.사업계획서
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