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조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족 및 조직몰입간의 관계
Ⅶ. 조직시민행
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조직시민행동(OCB)의 개념
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 요소
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)의 검증
1. 조직시민행동의 요인분석과 신뢰성 및 타당성 검증
2. 역할지각의 요인분석과 신뢰성 및 타당성 검증
Ⅴ. 조직시민행동(OCB)과 직무성과
Ⅵ. 조
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조직의 구성원에 전적으로 의존하여야 한다. 이에 따라 조직시민행동을 예측할 수 있는 변수들에 관한 연구가 조직시민행동연구의 주류를 이루었다. 그러나 조직시민행동이 직무만족과 직무성과의 관련성에 대해서 출발한 개념인데 상대적
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조직시민행동(OCB)의 정의
1. 친 사회적 조직행동(광의의 조직시민행동)
2. 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior: OCB)
3. 조직에 대한 자발성(Organizational Spontaneity; OS)
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타주의와 순응
1) 이타주의
2)
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조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 특징
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족과의 관계
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조직시민행동에 대한 규범적 몰입과의 연구에서는 아무런 인과관계를 규명하지 못하였다.
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 리더십
인간은 태어나면서부터 하나 이상의 조직 속에서 살아가게 된다. 조직은 개인들의 집합체로 조직구성원들이 달성하
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만족하지만 하는 일이 좋아서 열심히 일하는
사람들도 많다.
-조직에서 직무만족은 다양한 결과와 관련된다. 구성원들의 만족도가 높아지면 이직이나 결근 이 줄고. 의무적이진 않지만 조직에 도움이 되는 행동(이것을 조직시민행동이라고
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제시 (구체적으로)
2. 투입의 변화
1) 공급과 수요 맞추기
2) 직원대체
3) 물자와 설비사용의 통제
3. 관리과정의 변화
4. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
2) 기타 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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직무만족과 조직몰입은 직무와 관련된 작업가치관과 셀프에피커시와 같은 직무관련 개인특성 요인들과 조직시민행동의 구성요소들 사이의 관계를 매개하는 경향을 보였다.
이러한 연구의 결과는 직무만족과 조직몰입이 직무와 관련된 개인
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행동의 이론적 고찰
제 1 절 조직시민행동의 개념과 구성요인
1. 조직시민행동의 정의 및 개념
2. 조직시민행동의 구성요인
제 2 절 조직시민행동과 서비스 관리
제 3 절 조직시민행동에 영향을 미치는 요인
1. 직무만족
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