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리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카
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상황적합 이론
1. 피들러의 모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3. 비젼적 리더쉽
4. 슈퍼 리더쉽
5. 서번트 리더쉽
기
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Leadership Effectiveness(McGraw-Hill, 1969); S. Shiftlett and S. Nealey, \"The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering,\" Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3(June 1972), pp.371∼382. 제 10 장 리더쉽
제 1 절 리더쉽의 의의
제 2 절 리더쉽
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리더십의 의의
1.개념정의
2.중요성
II.리더십의 종류 및 한계점
1.리더십의 종류
(1)특성이론
(2)행동이론
(3)상황이론
2.한계점
III.지식정보화 시대의 특징
IV.기업이 나아가야 할 방향
V.신시대의 새로운 리더십
1.서번트 리더십
2.셀프
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여형 리더쉽과 위임형 리더쉽의 경우에는 부하직원과 리더의 관계에서 주로 부하직원이 주도하는 형태로 나타난다는 것을 알 수 있다. 이처럼 상황적 리더쉽에서는 획일적이거나 일률적인 형태의 리더쉽보다는 제반된 상황적 변수와 특히
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상황이론의 타당성에 대한 논란은 상당히 오랜 기간 계속되어 왔다. 그럼에도 불구하고 협소하게 단일한 리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을
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리더십(self leadership)
셀프 리더십은 강화와 강요 및 통제행위 이전에 구성원 스스로가 강한 신념을 갖고 시행목표와 성과목표를 위해 노력할 수 있도록 상황이나 환경을 제공하는 지도력을 의미한다. 즉, 리더는 내적 동기부여를 기초로 개인
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무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론
3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교
III. 결론
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상황의 호의성을 상황변수로 설정하여 8가지 상황에 따른 효과적 리더쉽 유형을 소개하였는데, 상황의 호의성의로는 아래의 그림과 같이 리더와 구성원간의 관계, 과업 구조, 지위권력을 선택하였다.
- 피들러의 상황적 리더십 이론 -
(5) 하우
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여가레크리에이션의 필요성
5. 레크리에이션 지도자론
6. 레크리에이션학설
7. 여가에 대한 아리스토텔레스의 관념 기본요소
8. 여가의 심리학적 관점
9. Dumazedier(프랑스 여가사회학자)의 여가 3부분
10. 일(work)과 여가(leisure)의 상관성
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