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블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙 이론에 근거하여 조직의 성숙도에 따른 지도자 행동 스타일에 대해 살펴보았다. 허시와 블랜차드는 효과적인 리더십이란, ‘리더가 수행자와 적절한 과업과 관계성을 이루어내면서 집단이나
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리더십 적용은 중요한 변수가 될 수 있기 때문이다.
그러나 한편으로는 서번트 리더십이 사회복지조직과 같은 서비스 조직의유효한 리더십으로 대안이 될 수 있는가에 대한 논의도 진행되고 있다. 블랜차드는 서번트 리더십을 가능하게 하
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블랜차드의 상황적 리더십 모형
부하의 성숙수준은 리더십 유형을 결정하는 유일한 독립변수이기 때문에 리더는 부하의 태도나 행동을 보고 성숙수준을 감지하여 적절한 리더십을 선택하여 발휘하면 되는 것이다.
따라서 이들은 부하의 성
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평생교육원 리더십 강의 학습자료
켄 블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 바이블(2007.04)
Fin. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 허시 & 블렌차드의 이론에 따른 사례의 리더십 문제점
3. 대안적 리더십 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모델(vertical-dyad linkage model)
(3) 상황적합이론에서의 문제점
결론
상황이론의 사회복지적 함의
상황이론에 대한 나의 견해
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리더십
방향제시적 리더십(directive leadership) : 리더가 부하직원의 의견을 청취하지 않고 그들과 상의도 하지 않고 일방적으로 의사결정을 하는 스타일
- 위임적 리더십(delegative leadership) : 리더가 광범위하게 의사결정권한을 부하직원들에게
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리더십을 발휘해야 하는지 정확히 몰랐기 때문에 팀을 이끌어 나가는데 있어서 중구난방인 경우가 적지 않았음을 깨닫게 되었다. 그렇지만 내가 지금까지 발휘했던 리더십이 어떤 종류의 리더십인지, 리더로 있었을 때 어떤 마음가짐과 방법
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종류
2 리더십이란?
- 2.1 리더십의 개념
- 2.2 리더십이론의 발달
3 리더십의 유형
- 3.1 일반적 리더십의 유형
- 3.2 일중심적 리더와
인간중심적 리더
4 현대적 리더십
- 4.1 현대적 리더의
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리더십은 스스로 문제점을 발견하고 계획을 세워 실천하게 만드는 리더십이다. 해외에서는 1980년대 후반 경영학 개념으로 등장, 국내에는 90년대 중반에 리더십의 한 종류로 소개됐다. 전문가들은 이미 역사적 인물들의 삶에서 셀프리더십의
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리더십이 필요하겠다. 코칭리더십 분석
Ⅰ. 주제 선정동기
Ⅱ. 코칭 리더십 분류
(1) 일반적인 리더십의 정의와 종류
(2) 코칭 리더십 분류
Ⅲ 코칭 리더십 자질
(1) 태도 및 철학
(2) 전문성
(3) 선수육성능력
(4) 심리
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