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표설정이나 의사결정을 함에 있어서 이성적 사고를 지닌 조직구성원들의 의견을 묻고, 다수 구성원들의 자발적인 참여에 의해 결정되는 과정이나 행위라고 할 수 있다. 민주형 리더십은 조직원들의 의견을 존중하고, 조직에 정보를 전달하려
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허쉬와 블렌차드의 상황모형은 각 상황에 알맞은 리더십 전략을 제시하고 있다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 B
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리더십 유형과 조직구성원 간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하고자 했다. 그러나 이 이론은 리더의 태도가 어느 상황에서나 동일하게 적용될 수 있다는 보편적 입장을 취하고 있다는 한계점이 있다. 즉, 리더의 행동유형과
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를 제공하고, 그들의 의견을 성실하게 듣는다.
이러한 변혁적 리더십은 사실 거의 모든 나라에서 사람들이 바람직한 리더십의 특징으로 꼽고 있는 것으로 나타나고 있는데, 이는 그동안 리더십 이론이 제한적인 현상만을 다루었음을 시사하
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따를 것을 요구한다. 리더의 이런 태도는 더 건강한 조직을 만드는 데 전혀 도움이 되지 않고 오히려 조직 구성원들의 리더에 대한 불만만 키울 수 있다.
리더를 비롯한 조직 구성원과 원만하고 건설적인 관계를 맺는 것도 조직 구성원의 생
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도 있다. 이처럼 모두에게 적용되는 보편적인 리더십 스타일은 존재하지 않는다는 전제를 바탕으로, 효과적인 리더십은 상황에 따라 다르다고 보는 관점에서 탄생한 것이 허쉬와 블랜차아드의 상황적 이론이다.
허쉬와 블랜차아드 상황적 이
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nchard
허쉬와 블랜차드
지도성상황론. 상황적 지도성 이론 . 구성원의 성숙도. 기본적인 지도성 유형. 효과적인 지도성 유형으로 지도성 모델을 만듬.
1번출제
Bass
배스
새로운 지도성이론. 변혁적 지도성이론. 행동의 비합리적인 측명과 영감
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종류별로 극복방안을 살펴보았다.
4. 참고문헌
1. 바른 의사소통을 돕는 커뮤니케이션 동화나는북, 애플비북스, 2015
2. 커뮤니케이션의 이해, 윤석민, 커뮤니케이션북스, 2007 1.서론
2.본론
1) 커뮤니케이션 장애요인의 원인
2) 커뮤니케이
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허쉬와 블랜차드 ( Hersey & Blanchard )
지도자가
①과제행동에 초점
②유지적행동에 초점
③둘다에 초점을 둘 때를 구분
→ 각각의 상황에 따른 효과적 지도자지침 개발
성원들의 과제 성취
적당히 성숙한 집단 : 지도자
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허쉬/브랜차드의 상찰대응 리더설이론
리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보
여주지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 \'상황적 리더십이론\'
을 발표하였다. 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과
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